Libro
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
CAPITULO 7 tipos de alternativos de solución
Planeación reactiva
Es una planeación que va de abajo hacia arriba en forma jerarquizada, se localizan los problemas y se tratan de ir solucionando osuprimir la causa de los problemas de cada nivel, también se elabora una lista de prioridades por hacer de una empresa para poder así de forma ascendente ir administrando los recursos.
Tiene 2principales deficiencias:
Que no por deshacerse de lo que uno quiere, se obtendrá lo que se quiere.
Lleva la organización por cada nivel independientemente, y muchos de los problemas surgen a partir decómo interactúan entre si los niveles.
Planeación preactiva:
Es una planeación de arriba hacia abajo y se basa en la predicción y preparación, siendo la predicción una de las partes importantes.Primero se planea un pronóstico en el nivel más alto y analizan las amenazas y oportunidades, en base a eso se van reorganizando (adaptando) los niveles inferiores para poder lograr los objetivos quese plantearon. Y su existo consiste en que tan buenas sean las predicciones.
Planeación interactiva:
Está orientada a tener control sobre el futuro.
Entrenar el futuro
Certeza: son aspectosdel futuro que podemos tener una casi absoluta que pasaran o se mantendrán estables.
Incertidumbre: aspectos del futuro que no estamos seguros, pero es razonable que pasen.
Ignorancia: aspectos queno podemos anticipar como la naturaleza.
La naturaleza de adaptación
Adaptación es un cambio para poder seguir en el sistema, y existen dos tipos:
Pasiva: el sistema se modifica para tener undesempeño eficiente con el medio ambiente.
Activa: el sistema modifica su medio para ser más eficiente.
Planeadores reactivos, preactivos e interactivos
Reactivos se deshace de las amenazas y haceque el trabajo bien que se aceptable y sirve para que la organización sobreviva
Preactiva explota oportunidades para que su trabajo sea mejor y de manera óptima para que la organización crezca....
Planeación reactiva
Es una planeación que va de abajo hacia arriba en forma jerarquizada, se localizan los problemas y se tratan de ir solucionando osuprimir la causa de los problemas de cada nivel, también se elabora una lista de prioridades por hacer de una empresa para poder así de forma ascendente ir administrando los recursos.
Tiene 2principales deficiencias:
Que no por deshacerse de lo que uno quiere, se obtendrá lo que se quiere.
Lleva la organización por cada nivel independientemente, y muchos de los problemas surgen a partir decómo interactúan entre si los niveles.
Planeación preactiva:
Es una planeación de arriba hacia abajo y se basa en la predicción y preparación, siendo la predicción una de las partes importantes.Primero se planea un pronóstico en el nivel más alto y analizan las amenazas y oportunidades, en base a eso se van reorganizando (adaptando) los niveles inferiores para poder lograr los objetivos quese plantearon. Y su existo consiste en que tan buenas sean las predicciones.
Planeación interactiva:
Está orientada a tener control sobre el futuro.
Entrenar el futuro
Certeza: son aspectosdel futuro que podemos tener una casi absoluta que pasaran o se mantendrán estables.
Incertidumbre: aspectos del futuro que no estamos seguros, pero es razonable que pasen.
Ignorancia: aspectos queno podemos anticipar como la naturaleza.
La naturaleza de adaptación
Adaptación es un cambio para poder seguir en el sistema, y existen dos tipos:
Pasiva: el sistema se modifica para tener undesempeño eficiente con el medio ambiente.
Activa: el sistema modifica su medio para ser más eficiente.
Planeadores reactivos, preactivos e interactivos
Reactivos se deshace de las amenazas y haceque el trabajo bien que se aceptable y sirve para que la organización sobreviva
Preactiva explota oportunidades para que su trabajo sea mejor y de manera óptima para que la organización crezca....
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