Libro

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECÁMAC
INGENIERÍA EN NEGOCIOS Y GESTION EMPRESARIAL

Tema: Ensayo sobre libro “LA SABIDURÍA DE LOS EQUIPOS”.
Autor: JonKatzenbash Douglas Smith.
Editorial: CECSA.

PROFESOR: MTRO. Gustavo Andrade Ramírez

MATERIA: Dirección De Capital Humano 1

GRUPO: 8IGE4

FECHA: 05 de Febrero del 2013.

ALUMNO: JORGE IRVING CRUZ GRANILLO

INTRODUCCIÓN
En elmundo moderno el tema de los equipos es de suma importancia para cualquier empresa y más aún si esta desea llegar al éxito.
Los equipos superan el desempeño individual, en particular, cuando el desempeño exige múltiples habilidades, criterios y experiencias. También están profundamente comprometidos con su propósito, metas y enfoque.
Los integrantes de un equipo de alto desempeño también estánmuy comprometidos entre sí; ambos comprenden que la sabiduría de los equipos se obtiene centrando la atención en los productos de trabajo colectivo, el desarrollo personal y los resultados del desempeño.
Todos los equipos tienen que hacer frente con eficiencia a los obstáculos para poder satisfacer su potencial de desempeño. Cada vez que un equipo supera un obstáculo se fortalecen más: Desarrollaconfianza en sí mismo, aprende a trabajar en forma conjunta y desarrolla habilidades individuales y colectivas.
Los equipos fortalecen la capacidad de desempeño de las personas, jerarquías y procesos administrativos. Todos tienen que aportar compromiso, habilidad y trabajo real para apoyar el propósito de grupo.
Los equipos no tienen éxito sin la responsabilidad mutua y personal por ello, loslogros colectivos e individuales van juntos, convirtiendo a los equipos en un vínculo importante tanto para el desempeño adicional.

Los equipos son más productivos que los grupos que no tienen objetivos de desempeño claros, porque sus integrantes están comprometidos a producir resultados de desempeños. Los equipos y el desempeño son una combinación invencible.
HALLAZGOS CON SENTIDO COMÚNMuchos de los grupos con más alto desempeño nunca se han considerado así mismos como un equipo hasta que plantean el tema.
Muchas personas simplemente no aplican lo que ya conoce sobre los equipos en una forma disciplinada, y por consiguiente Pierden las posibilidades de desempeño del mismo, el sentido común señala que la mayoría de los equipos no saben cómo tener un desempeño adecuado.
* Unreto de desempeño estricto lo tiene que crear un equipo.
El deseo de desempeño es mucho más importante para el éxito del equipo que las prácticas acerca de cómo conforma uno, estos incluyen el tamaño, el propósito, las ventas, las habilidades, el enfoque de la responsabilidad. Una deficiencia en cualquiera de estos aspectos fundamentales puede desequilibrarlo, sin embargo, la mayoría de losposibles equipos lo pasan por alto.
En este libro aprendí demasiado sobre como formar un verdadero equipo.
El primer paso: es reunir habilidades y experiencias complementarias de los integrantes. Esta amplia mezcla de habilidades y conocimientos permite a los equipos responder a retos como la innovación, la calidad y el servicio al cliente
El segundo pasó: es desarrollar en forma conjunta metas yenfoque claros, los equipos establecen comunicaciones que respaldan las soluciones de problemas de tiempo real y la iniciativa.
El tercer paso: es proporcionar una dimensión social única que mejora los aspectos económicos y administrativos del trabajo los verdaderos equipos no se desarrollan hasta que las personas que los conforman trabajan duro para superar las barreras a lo largo del camino deldesempeño colectivo. De las personas con gran experiencia, constituye un obstáculo para los equipajes en la cumbre. Además, la forma en que se espera que actúe los ejecutivos con frecuencia entra en conflicto con el desempeño efectivo del grupo.
Cuarto paso: claro como buen equipo no puede faltar la diversión esto incluye fiesta, reuniones y celebraciones.
La clave para este tipo de...