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PCI
Relación directa con debilidades y fortalezas los cuales son factores internos.
Realizar una lista de debilidades y fortalezas las cuales se deben dividirasí: mínimo 10 debilidades y/o fortalezas por cada capacidad.
1. CAPACIDAD DIRECTA: Ejemplo:
Planeación
Dirección
Control
2. CAPACIDAD FINANCIERA: Ejemplo:
Rentabilidad
Inventarios Prueba acida
Precio del mercado
Balances
3. CAPACIDAD TECNOLOGICA: Ejemplo:
Capacidad de producir nueva tecnología
Nuevas ideas
Calidad
Producción
4. CAPACIDAD DE RECURSOHUMANO: Ejemplo.
Estabilidad laboral
Experiencia
Sentido de pertenencia
Riesgos profesionales
Clima organizacional.
5. CAPACIDAD PARA COMPETIR EN EL MERCADO: Ejemplo:
Experiencia
Precios
Tecnología
Distribución
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
POAM
Oportunidades y amenazas, factores externos que no se pueden controlar.
Realizar una lista de oportunidades yamenazas las cuales se deben dividir así: mínimo 10 oportunidades y/o amenazas por cada factor.
1. FACTORES ECONOMICOS: Ejemplo:
Dólar
PIB
Inflación
Deflación
TLC
Importaciones
Exportaciones.
2. DESICIONES POLITICAS: Ejemplo:
Inversión Extranjera
Relaciones Internacionales
Apertura económica.
3. FACTORES SOCIALES: Ejemplo:
Violencia
Desempleo
Desplazamiento Imagen de la empresa
4. FACTORES TECNOLOGICOS
Comunicación
Internet
5. FACTORES GEOGRAFICOS
Vías (infraestructura)
Ubicación
Transporte
Región.
Elaborar las matrices de lasiguiente manera:
El primer cuadros esta basado en las fortalezas y Debilidades (PCI).
El segundo cuadros está basado en las oportunidades y amenazas (POAM)
Calificación de 1 a 3
A. CAPACIDADDIRECTA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
DESCRIPCION DIAGNOSTICO Puntaje Puntaje Puntaje
(ejemplo) La empresa tiene una buena imagen corporativa 3 2
(ejemplo) La demora en el proceso de comunicación...
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