Lic. en Administración


Habilidades en Organización Planeación y Control

EL EMPRESARIO Y LA ADMINISTRACIÓN
La labor del empresario se parece en algunas ocasiones a otras profesiones, por su relación con las personas y el entorno económico. En la parte de la conducción de su negocio, las actividades del empresario se parecen a las de un capitán de barco.
El capitán de barco tiene 3 tareas fundamentales:
1.Determina exactamente su posición en el mar; hace un recuento de los sistemas de su nave, combustible, comunicaciones y mapas de navegación; también hace un recuento de su tripulación, víveres y agua.
2. Establece el destino preciso al que quiere llegar; traza la ruta de navegación que considera más conveniente de acuerdo a las condiciones meteorológicas y establece planes para posiblescontingencias.
3. Ejerce el mando de sus recursos; ejecuta la trayectoria trazada, asegurándose que la tripulación haga las tareas que tiene encomendadas e invariablemente llega a su destino, aún habiendo la necesidad de imponer sanciones o aplicar actos de autoridad para con sus recursos.
El empresario tiene 3 tareas similares:
1. Analiza la situación de su sucursal en el mercado; hace un recuento de losrecursos humanos, financieros y materiales que le han sido asignados; asume su papel como líder de su equipo de trabajo, aplicando sus conocimientos y habilidades.
2. Establece un plan de acción que contiene procesos, estrategias, objetivos, filosofía de comportamiento, información de mercado; hace un análisis de su entorno económico, conociendo las necesidades de los integrantes de ese entorno.3. Ejecuta las acciones, procesos, aplica las estrategias, ejerce el control de sus recursos, aplica normatividad de operación y se asegura del cumplimiento de sus objetivos de operación y económicos.
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí paratomar decisiones oportunas. En muchas ocasiones es el único que conoce las dificultades y problemas del negocio.
Planifica, organiza, integra, motiva y evalúa con apoyo de su corporativo. Considera las necesidades de su empresa en cuestión de asesoría y apoyo en ventas, contabilidad, administración, ventas, controles, etc.

La modernización de la empresa demanda que el empresario aporteinformación para la toma de decisiones sobre qué sustituir, qué transformar y qué desarrollar a fin de lograr eficacia y eficiencia.
La empresa y la administración
El empresario es la persona que realiza actividades para iniciar, mantener o ampliar la actividad de su negocio, orientado a la obtención de resultados y penetración de la marca en el mercado asignado. El empresario contribuye a los resultadosde su negocio al lograr los objetivos planeados.
En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características debe conocer bien el empresario. El dominio, directo o indirecto, de estas actividades es lo que se conoce como Administración.
La administración de la empresa es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades ytransacciones de una unidad de negocio.
El Proceso Administrativo
La herramienta más importante que tiene el empresario para lograr la eficiencia de sus recursos es el proceso administrativo, que son las actividades que cubren cuatro fases o etapas en la dirección de los recursos de la sucursal. Este proceso se repite una y otra vez durante la vigencia de la unidad de negocio.
La administración deuna sucursal surge con la planeación inicial y se desarrolla hasta llegar a su control; pero no se detiene ahí, sino que se utiliza la información que produce un buen control para volver a planear con lo que se reinicia el proceso. Dentro de una buena administración cada actividad cumple de principio a fin el ciclo del proceso administrativo.
Áreas funcionales de la empresa
Las actividades...