Licenciado en administración

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TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION |
“Planeación Estratégica” |
INVESTIGACION NUM. 1 |
EQUIPO:ALVARADO FERNANDEZ MARIA LUISADUARTE RUIZ JAROSLAVABAHENA GARCIA MIREYAHERNANDEZ HERNANDEZ BIBIANALOPEZ BENZOR MARIA MAGDALENAPROF: ADRIANA LETICIA TORRES RUIZ |
13/06/2009 |
I. INDICE

I. Índice………………………………………………………………………………………………………….2
II.Introducción………………………………………………………………………………………………..3
III. Desarrollo…………………………………………………………………………………………………..4
III.1 Concepto de Estrategia 4
III.2 Concepto de Planeación Estratégica 4
III.3 Importancia de la planeación estratégica? 4
III.4 Lo que no es la planeación Estratégica 6
III.5 Tipos de planes 7
III.6 Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica 8
III.7 Principios de la Planeación Estratégica .15
IV. Conclusiones………………………………………………………..……………………………………17
v.Bibliografía……………………………………………………………………………………….18

II. INTRODUCCION

El ejercicio de la planeación en una organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos.
La planeación estratégica a diferencia se la planeación tradicional contempla no solo el corto y largo plazo, sino que hace énfasis enrespuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales.
Por su función la planeación estratégica se convirtió en la herramienta administrativa de uso más común entre las empresas estadounidenses exitosas después de la segunda guerra mundial.
La presente investigaciónmuestra las generalidades de la planeación estratégica, su importancia dentro de las empresas, principios y procesos.




III. DESARROLLO
III.1 Concepto de Estrategia

Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos los cuales se han concebido e iniciados de tal manera, conel propósito de darle a la organización una dirección planificada. H. Koontz, Estrategia. Planificación y Control.
III.2 Concepto de Planeación Estratégica

“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodosnecesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. Mintzberg y Waters
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias paraalcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo degestión que haga de la organización un ente proactivo y preventivo.
La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo(planes operativos).
III.3 Importancia de la planeación estratégica

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión...