Lider
Páginas: 4 (762 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2011
EL PODER DE LA GERENCIA ETICA
Por Franklin E. Ramírez
El ejercicio de la ética es probablemente uno de los asuntos más urgentes que atender para mejorar la calidad de la practica profesionalhoy en día. En un momento en que nuestras organizaciones empresariales y organismos públicos están inmersos en la búsqueda de alternativas y consensos para lograr competitividad, consolidación económicay credibilidad social, son importantes los esfuerzos que contribuyan a la creación de una conciencia colectiva en torno al valor de la integridad como forma legitima de lograr resultados efectivos encualquier aspecto de la vida.
La ética gerencial esta basada en principios, no en valores sociales. Un principio es una ley natural, universal autoevidente y siempre efectiva (Covey, 1995) Encontraste, un valor social es aquella practica o creencia a la que un grupo dominante de la sociedad le atribuye importancia o predominancia, haciéndolo un modelo para la mayoría. Como la ética estabasada en principios y no en valores sociales, el antídoto para estos “pecados capitales” es hacer evidente el compromiso con actitudes basadas en principios y leyes naturales y no en valores sociales.Cualquier gerente que enfrente decisiones éticas necesita primero examinar la situación desde diferentes puntos de vista, para estar consciente de sus opciones y de los motivos que originan susintenciones.
Para lograr esto el gerente necesita realizar lo que se ha llamado “Verificación Etica”, un auto examen que consiste en tres preguntas que ayudan al gerente a aclarar las zonas grises desituaciones éticamente confusas (Blanchard, 1988) Estas preguntas son:
1.- Es legal? Estaría violando alguna ley civil, comercial? Va en contra de alguna política de la empresa?
2.- Es equilibrada?Es conveniente para todos los implicados no-solo a corto plazo sino también a largo plazo? Promueve relaciones ganar – ganar?
3.- Cómo me haría sentir acerca de mí mismo? Me haría sentir...
Por Franklin E. Ramírez
El ejercicio de la ética es probablemente uno de los asuntos más urgentes que atender para mejorar la calidad de la practica profesionalhoy en día. En un momento en que nuestras organizaciones empresariales y organismos públicos están inmersos en la búsqueda de alternativas y consensos para lograr competitividad, consolidación económicay credibilidad social, son importantes los esfuerzos que contribuyan a la creación de una conciencia colectiva en torno al valor de la integridad como forma legitima de lograr resultados efectivos encualquier aspecto de la vida.
La ética gerencial esta basada en principios, no en valores sociales. Un principio es una ley natural, universal autoevidente y siempre efectiva (Covey, 1995) Encontraste, un valor social es aquella practica o creencia a la que un grupo dominante de la sociedad le atribuye importancia o predominancia, haciéndolo un modelo para la mayoría. Como la ética estabasada en principios y no en valores sociales, el antídoto para estos “pecados capitales” es hacer evidente el compromiso con actitudes basadas en principios y leyes naturales y no en valores sociales.Cualquier gerente que enfrente decisiones éticas necesita primero examinar la situación desde diferentes puntos de vista, para estar consciente de sus opciones y de los motivos que originan susintenciones.
Para lograr esto el gerente necesita realizar lo que se ha llamado “Verificación Etica”, un auto examen que consiste en tres preguntas que ayudan al gerente a aclarar las zonas grises desituaciones éticamente confusas (Blanchard, 1988) Estas preguntas son:
1.- Es legal? Estaría violando alguna ley civil, comercial? Va en contra de alguna política de la empresa?
2.- Es equilibrada?Es conveniente para todos los implicados no-solo a corto plazo sino también a largo plazo? Promueve relaciones ganar – ganar?
3.- Cómo me haría sentir acerca de mí mismo? Me haría sentir...
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