Liderar El Cambio

-La clave del cambio
Todos los cambios tienen un contenido y un proceso, que se desarrolla en un contexto concreto. Pero a medida que el cambio avanza, o incluso antes de iniciarlo, puede sernecesario reevaluar alguna o todas las dimensiones a la luz de las demás. Por ejemplo, quien desee introducir un cambio en una organización, verá limitadas sus posibilidades de acción (qué cambiar y cómocambiarlo) por el contexto específico de dicha organización (la cultura organizativa puede ser favorable o reacia al cambio). En consecuencia, puede ser necesario cambiar el contexto, creando un clima afavor del cambio, antes de emprender ninguna acción.
-Relación de las herramientas de la cooperación con los estilos de liderazgo
Elegir la herramienta apropiada, dicen los autores, requiere evaluar ala organización en dos dimensiones cruciales: el grado en que las personas concuerdan sobre lo que quieren: y el grado en el que las personas concuerdan sobre las causas y efectos, o cómo lograr loque quieren. Los autores dibujan una matriz en la cual diferentes empresas se ubican respecto de estas dos dimensiones. Los empleados representados en el cuadrante inferior izquierdo del modelodiscrepan fuertemente sobre lo que quieren y sobre qué acciones producirán qué resultados. Aquellos en el cuadrante superior derecho concuerdan en ambas dimensiones. Diferentes cuadrantes requierendiferentes herramientas. Cuando los empleados tienen bajo consenso en cualquier dimensión, por ejemplo, los únicos métodos que impulsarán la cooperación son las ¿herramientas de poder¿, como las órdenes, lafuerza y las amenazas. Josip Broz Tito, líder de Yugoslavia, desplegó eficazmente tales herramientas. Y también Jamie Dimon, actual CEO de JPMorgan Chase, durante la integración del banco con Bank One.Para los empleados que están de acuerdo en lo que quieren pero no en cómo lograrlo ¿piense en Microsoft en 1995¿ las herramientas de liderazgo, tales como las declaraciones de visión, son más...