Liderazgo de excelencia

ANALISIS CRITICO DE TERREMOTO EMPRESARIAL Osvaldo Canto 8-789-7 El hecho de abrir las fronteras, buscar unificar los mercados, establecer un nivel estándar de los servicios y productos, ha obligado alas compañías adoptar nuevas formas de gerencia y toma decisiones. Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: hacer las cosas correctas y hacerlas cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategiaempresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio). La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altosniveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica. Existen múltiplesdefiniciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general paratomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares”. Una definición más orientada hacia el mundo de negocios: “es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventajacompetitiva de un negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según MichaelPorter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes. Formular la estrategia de una organización,...