liderazgo empresarial

DECENIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PERU
"AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA"

TRABAJO MONOGRAFICO


TEMA : LIDERAZGO.

DOCENTE : Lic. Walter Soria Del Aguila.

INTEGRANTES :
Sifuentes Vidigal Dennis Luis.
Suarez Ho Estrella Celeste.
Simons Navarro Dora Aydee.
Rengifo Daza Flor Herminia.

NIVEL : IV

CICLO: VII

FCHA DE ENTREGA: 12 de Junio.
IQUITOS-PERU
2013


ÍNDICE
CAPITULO I................................................................................................. 4
1.1. Objetivos
1.2. Introducción
1.3. Definición del liderazgo
1.4. Importancia del liderazgo
1.5. Tendencia del liderazgo
1.6. Estilos de liderazgo
1.7. El líder adecuado en el momento apropiadoCAPITULOII................................................................................................17
2.1. El liderazgo como cualidad personal
2.2. El líder nace o se hace
2.3. El poder del liderazgo
2.4. Características de un líder
CAPITULO III………………………………………………………....................21
3.1. El ciclo de acción del liderazgo
3.2. Se necesitan líderes no jefes
3.3. Jefe vs Líder,Administrador vs Líder, Gerente vs Líder
3.4. Manejo de conflictos
CAPITULO IV............................................................................................. 28
4.1. Todo es cuestión de liderazgo
4.2. El liderazgo como función dentro de la organización
4.3. Todo lo que un organización debe tener en cuenta
4.4. 10 consejos para liderar
4.5. Las 10 causas principales del fracaso delliderazgo
4.6. Los 10 estilo de liderazgo mas frecuentes en las organizaciones
CAPITULO V............................................................................................... 37
5.1. Conclusiones
5.2. Recomendaciones
5.3. Bibliografía




















CAPITULO I

1.1. OBJETIVOS:

GENERALES
Conocer y analizar los diferentes roles que se desempeñan en unaorganización.
ESPECIFICOS
Identificar las características, poderes, estilos e importancia del liderazgo.

















1.2. INTRODUCCION
La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupación de los directivos ymando debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.
El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas ycreatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo y cómo invirtiendo la pirámide como dice K. Blachard (1991):
"Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad yclima de equipo, ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de equipo?”
Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta.
El primero es cultural y puede solventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen que con un seminario de 15 o 20 horas los mandos seconvertirán en líderes pero al igual que cualquier estudio o carrera con método, sistema, entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo.
El segundo es actitudinal, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchos seminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerse,...