Liderazgo empresarial

TEMA DE INTERES PARA LOS ESTUDIANTES DEL CURSO DE LIDERAZGO Y RELACIONES HUMANAS.

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El Liderazgo Organizacional. Una propuesta para diagnosticarlo
Ing. Dariel Acosta Álvarez. - dariel@vc.copextel.com.cu

1. Resumen
2. Desarrollo
3. Estilos de liderazgo
4. Papel de Liderazgo en el perfeccionamiento empresarial
5. Manifestaciones del liderazgoorganizacional en Cuba
6. Procedimiento elaborado para diagnosticar el liderazgo organizacional
7. Conclusiones
8. Bibliografía

Resumen.
El liderazgo organizacional es imprescindible en el desarrollo satisfactorio de las empresas de clase mundial, donde el recurso humano constituye la base fundamental de toda organización. Dentro de estos recursos está uno que es escaso y muy valioso: loslíderes. Distintos autores afirman que la crisis actual en Latinoamérica esta relacionada con un “vacío de liderazgo”, esta se extiende también a las empresas, donde se ausenta en muchas ocasiones aquel capital humano capaz de transformar las ideas en realidades.
El presente trabajo pretende teniendo en cuenta los distintos conceptos dados por diversos autores conocedores del liderazgoorganizacional, además del análisis de las teorías existentes y de los distintos métodos, la elaboración de un procedimiento para diagnosticar el liderazgo organizacional en las empresas. Para realizar un cambio organizacional, para llevar a cabo programas de calidad, para fidelizar clientes, es muy importante la realización de un diagnóstico del liderazgo, que nos permita conocer si existe una influenciadel mismo en el cumplimiento de las tareas de dicha organización.
Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepción y estilos de liderazgo por uno más visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misión organizacional. Se pretende un líder transformacional, que pueda conducir los procesos de cambio en las mismas organizaciones y en su entorno. Esun liderazgo más emprendedor e innovador, que tiene su centro y su fuerza clave en todos los niveles de la organización, en el análisis sistemático de los factores que determinan una situación para tomar decisiones acertadas con arreglo a las oportunidades, la evaluación de los riesgos y control de en las amenazas.

Desarrollo.
Los conceptos de liderazgo organizacional han evolucionado muchodesde que se aplicaba a la administración de personal hasta hoy donde abarca una serie de funciones formando un sistema integrador.
Marín-Zamora (1998) ¨ Es el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando alpunto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos. El sistema de liderazgo organizacional funciona como un conjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que se dividen el trabajo en losdistintos niveles, unidades, programas y proyectos de una organización, por medio de las que se busca el logro de objetivos y metas ¨.
El autor refiere que estos conocedores del tema hacen especial énfasis en el proceso de influencia ejercida entre el líder y sus seguidores, de forma tal que el beneficio sea de ambas partes: el alcance de las metas.
Stoner (1995) refiere a la definición dada porStogdill, habla de liderazgo organizacional, y lo percibe como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo.
Aquí se valoran las principales implicaciones que tiene esta definición:
• El liderazgo involucra a otras personas.
• El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo.
• Capacidad para usar...