Liderazgo Empresarial

Tema: Liderazgo Empresarial

Alumno:??

Materia: Informática

Docente: Jairo

Curso: 10

13/02/12 Bogotá D.C
Colegio La Merced.

Tabla de contenido

1. Introducción.
2. Objetivos.
3. Liderazgo empresarial.
4. Líderes y gerentes.
5. Diferencias entre líderes y gerentes.
6. Conclusiones
7. Bibliografía.

1.INTRODUCCION

En mi presente trabajo deseo dara conocer la necesidad que implica en una empresa tomar en  cuenta  como punto importante el liderazgo como primer punto voy a dar la definición de liderazgo empresarial, seguido de ¿Qué es un líder y que es un gerente? Y por ultimo hablare de las diferencias entre líderes y gerentes.

2. Objetivos.
Objetivo Principal: El objetivo principal del siguiente trabajo es dar a conocer en sí quesignifica ser un líder en una empresa y unas de las diferencias entre líderes y gerentes.

Objetivo Específico: El objetivo específico de este trabajo es cumplir las expectativas del profesor Jairo y poder tener una excelente calificación en esta materia, otro objetivo es que mis compañeros se informen por medio de este trabajo que es ser un líder, y que ojala en un futuro esto les sirva de mucho.3.Liderazgo empresarial
En 1999 Henry Mintzber consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, sobre todo en este siglo, ha cobrado fuerza el estudio  del liderazgo  como una función  dentro de  las organizaciones. Esta perspectiva  no enfatiza las características ni el comportamiento del líder, sino " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran yorganizan sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica. "Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo. Lanecesidad de un líder es evidente y real, y esta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento  del grupo para  lograr sus objetivos  y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. El líder no lo es por su capacidad  o habilidad en  sí  mismas,  sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. Por lo tanto, el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del grupo. El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas. El líderadquiere estatus al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. Su apoyo resulta de que consigue para los miembros  de su  grupo, comunidad o sociedad  más que  ninguna  otra persona. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad  entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo leotorga. Como el liderazgo está en función del grupo, es importante analizar no solo las características de este sino también el contexto en el que el grupo se desenvuelve. Pues se considera que estas características determinan quien se convertirá en el líder del grupo.
Se ha encontrado que un individuo que destaca como un líder en una organización constitucional no necesariamente destaca en unasituación democrática, menos estructurada. Dependiendo si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y planeación, los liderazgos pueden caer en personas diferentes. En síntesis, " el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica."

4. Líderes y gerentes
¿Qué es un líder y...