Liderazgo empresarial
Páginas: 5 (1138 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2012
Universidad Católica Santa María La Antigua
Facultad de Negocios
Administración de empresas
Seminario de liderazgo empresarial
Asignación N°4
Poder e influencia
Presentado por:
Shantal Vallejo
Cédula:
8 – 850 – 1789
Profesor:
Roberto Jaramillo Posada
Fecha de entrega:
Domingo 4 de marzo de 2012
Poder e influencia
TOPICOS:
Alreflexionar sobre sus diferentes bases de poder, los líderes pueden mejorar y entender cómo pueden afectar a los seguidores e incluso expandir su poder.
Los líderes pueden mejorar y entender cómo pueden afectar a los seguidores e incluso expandir su poder mediante las siguientes bases:
* Poder experto:
El poder experto es aquel poder de conocimiento, como sabemos algunas personas tienen lahabilidad de influenciar en otras debido a la pericia que tienen en algunas áreas en particular. Es importante conocer, que si los seguidores tienen mucho poder experto, será difícil para el líder influenciar en ellos para que trabajen en grupo.
* Poder de referencia:
Se refiere a la influencia potencial que tiene una persona debido a la fuerte relación que hay entre líder y seguidores.Es un poder que toma tiempo en desarrollarse y que los seguidores con una potencia relativamente más referente que sus compañeros suelen ser los portavoces de sus unidades de trabajo y por lo general tienen más libertad para desviarse de las normas de la unidad de trabajo.
* Poder legítimo:
El poder legítimo depende del rol organizacional de una persona, las personas con poder legítimoejercen influencia mediante solicitudes o demandas que consideren apropiadas en virtud de su papel y la posición. Los líderes eficaces a menudo intuitivamente se dan cuenta de que necesitan algo más que el poder legítimo para tener éxito.
* Poder de recompensa:
El poder de recompensa, consiste en la posibilidad de influir sobre los demás debido a su control sobre los recursos deseados.Muchas empresas usan ampliamente recompensas para motivar a los empleados. El potencial de influenciar a otros a través de la capacidad de administrar recompensas es una función conjunta del líder, los seguidores y la situación.
La exacerbación de los premios como recompensa por el rendimiento puede provocar resentimiento y los sentimientos de los trabajadores de ser manipulados.
* Poder decoerción:
El poder coercitivo es el potencial de influir en los demás a través de la administración de las sanciones negativas o la extracción de los acontecimientos positivos. El poder coercitivo se puede utilizar de manera apropiada o inapropiada. La confianza en el poder coercitivo tiene limitaciones inherentes y desventajas. Una de las formas más comunes de la coerción no es más quearranques temperamentales de un superior.
Es posible para los seguidores utilizar el poder coercitivo para influir en el comportamiento de su líder.
Los líderes eficaces suelen sacar provecho de todas sus fuentes de poder.
Mientras que los líderes de organizaciones que funcionan bien tienen una gran influencia sobre sus subordinados, que también están abiertos a ser influenciados por ellos.
Loslíderes varían en la medida en que comparten el poder con sus subordinados.
Los líderes eficaces en general, trabajan para aumentar sus bases de poder diferentes y cada vez están más dispuestos a utilizar su poder coercitivo.
El factor de si un grupo o no se enfrenta a una crisis podría afectar el ejercicio del líder, simplemente porque los líderes por lo general pueden ejercer más poderdurante la crisis que durante los períodos de relativa calma. Durante la crisis, los seguidores están más dispuestos a recibir la dirección y el control de los líderes. Los hallazgos indican que los líderes que se basaban principalmente en el poder de referencia y el poder experto tenían subordinados que estaban más motivados y satisfechos, estaban menos ausentes, y se dio como resultado un mejor...
Facultad de Negocios
Administración de empresas
Seminario de liderazgo empresarial
Asignación N°4
Poder e influencia
Presentado por:
Shantal Vallejo
Cédula:
8 – 850 – 1789
Profesor:
Roberto Jaramillo Posada
Fecha de entrega:
Domingo 4 de marzo de 2012
Poder e influencia
TOPICOS:
Alreflexionar sobre sus diferentes bases de poder, los líderes pueden mejorar y entender cómo pueden afectar a los seguidores e incluso expandir su poder.
Los líderes pueden mejorar y entender cómo pueden afectar a los seguidores e incluso expandir su poder mediante las siguientes bases:
* Poder experto:
El poder experto es aquel poder de conocimiento, como sabemos algunas personas tienen lahabilidad de influenciar en otras debido a la pericia que tienen en algunas áreas en particular. Es importante conocer, que si los seguidores tienen mucho poder experto, será difícil para el líder influenciar en ellos para que trabajen en grupo.
* Poder de referencia:
Se refiere a la influencia potencial que tiene una persona debido a la fuerte relación que hay entre líder y seguidores.Es un poder que toma tiempo en desarrollarse y que los seguidores con una potencia relativamente más referente que sus compañeros suelen ser los portavoces de sus unidades de trabajo y por lo general tienen más libertad para desviarse de las normas de la unidad de trabajo.
* Poder legítimo:
El poder legítimo depende del rol organizacional de una persona, las personas con poder legítimoejercen influencia mediante solicitudes o demandas que consideren apropiadas en virtud de su papel y la posición. Los líderes eficaces a menudo intuitivamente se dan cuenta de que necesitan algo más que el poder legítimo para tener éxito.
* Poder de recompensa:
El poder de recompensa, consiste en la posibilidad de influir sobre los demás debido a su control sobre los recursos deseados.Muchas empresas usan ampliamente recompensas para motivar a los empleados. El potencial de influenciar a otros a través de la capacidad de administrar recompensas es una función conjunta del líder, los seguidores y la situación.
La exacerbación de los premios como recompensa por el rendimiento puede provocar resentimiento y los sentimientos de los trabajadores de ser manipulados.
* Poder decoerción:
El poder coercitivo es el potencial de influir en los demás a través de la administración de las sanciones negativas o la extracción de los acontecimientos positivos. El poder coercitivo se puede utilizar de manera apropiada o inapropiada. La confianza en el poder coercitivo tiene limitaciones inherentes y desventajas. Una de las formas más comunes de la coerción no es más quearranques temperamentales de un superior.
Es posible para los seguidores utilizar el poder coercitivo para influir en el comportamiento de su líder.
Los líderes eficaces suelen sacar provecho de todas sus fuentes de poder.
Mientras que los líderes de organizaciones que funcionan bien tienen una gran influencia sobre sus subordinados, que también están abiertos a ser influenciados por ellos.
Loslíderes varían en la medida en que comparten el poder con sus subordinados.
Los líderes eficaces en general, trabajan para aumentar sus bases de poder diferentes y cada vez están más dispuestos a utilizar su poder coercitivo.
El factor de si un grupo o no se enfrenta a una crisis podría afectar el ejercicio del líder, simplemente porque los líderes por lo general pueden ejercer más poderdurante la crisis que durante los períodos de relativa calma. Durante la crisis, los seguidores están más dispuestos a recibir la dirección y el control de los líderes. Los hallazgos indican que los líderes que se basaban principalmente en el poder de referencia y el poder experto tenían subordinados que estaban más motivados y satisfechos, estaban menos ausentes, y se dio como resultado un mejor...
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