Liderazgo en el administrador de empresas actual

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ESCALA – CUN

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Curso: PSICOLOGIA EMPRESARIAL

Profesor: RODRIGO ALBERTO ALVAREZ

Presentado por: NELSON NARANJO GALVIS

VICTOR ALFONSO JARAMILLO OCHOA

JUAN FERNANDO RESTREPO TABARES

2010

EL LIDERAZGO EN EL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ACTUALEl líder: Puede existir en grupos desorganizados.

El Administrador: Existe solo cuando las estructuras de la organización crean los puestos.

El liderazgo en la administración:

Para que un administrador cumpla con una tarea administrativa completa debe cumplir con las siguientes características:

• Ser un líder efectivo.

• Ejercer todos sus conocimientos ( Combinar Recursoshumanos, recursos físicos y recursos financieros.)

• El liderazgo es la disposición que tienen las personas para seguir a alguien, lo ven como un medio para alcanzar sus objetivos.

Problemática laboral:

Esto surge cuando los gerentes o administradores son analíticos, controladores, eficientistas a corto plazo y mecanicistas. Poniendo al hombre al servicio de la organización.Reinvención de la organización:

Esta se da cuando el líder equilibra las facultades creadoras con las facultades morales.

Características de un líder que encuentra su propósito:

• Posee visión de futuro.

• Escucha a su intuición.

• Otorga un propósito a su liderazgo.

• Persevera en su individualidad y originalidad.

• Utiliza sus habilidades para convertirse en quiense propuso ser.

• Actúa de acuerdo a como piensa.

GLOSARIO

Administración: Valerse del control fijando la vista en utilidades, concentrándose en sistemas y estructuras.
Alto Estandar: Logro de establecer en algún ámbito metas, desafíos y normas de alto valor.
Acertividad: Capacidad para expresar lo que se siente y piensa, defender co-decisión y firmeza los
propios derechos, sinatropellar los derechos que tienen los otros para hacer lo mismo.
Asesoramiento: Establecer mutua colaboración y desarrollar intercambio de ideas y respuestas.
Autocrático: Que posee una autoridad ilimitada sobre sus subordinados.
Autoritaria: Uso de la autoridad con rigor sin tolerar ideas contrarias.
Calidad de decisiones: Eficiencia en el logro de repuestas.
Coercitivo: Dirigir condirectivas claras diciendo lo que se tiene que hacer sin escuchar ni permitir opinión.
Democrático: Dirigir dando amplia oportunidad a la opinión y participación de los subordinados.
Diversidad: Cualidad que implica una gran variedad de valores, formación y metas.
Escudo: Pantalla que hay que derribar para observar la persona que existe detrás de una imagen de utilidad.
Estilos de dirección: Formas dehacer gestión. Manera de dirigir y actuar frente a subordinados.
Gestión: Dirigir y controlar diferentes ámbitos.
Liderazgo: Arte o proceso de influir sobre las personas obteniendo su seguimiento, motivación y disposición.
Pensamiento Proactivo: Capacidad para inventar, tener visión de futuro, tomar y asumir decisiones.
Percepción: Característica propia de cada persona de interpretar larealidad.
Política: Manera o estilo que se posee en la dirección o forma de llevar a cabo las tareas corporativas.
Statu Quo: Se refiere a lo común, lo que debe ser, lo que es normal, lo más práctico o seguro.
MODELOS

Componentes del liderazgo

El arte de dirigir consta de 4 componentes:

1. La Autoridad o el poder.(Se refiere al poder.)

2. La habilidad de entender que lamotivación varía de acuerdo al momento en que se encuentran las personas.

3. La Habilidad para fomentar un clima ideal para el liderazgo. (Ser inspirador.)

4. El estilo del líder (Va de acuerdo al clima que establece y a la motivación que aplica.)

Comportamientos y estilos del liderazgo

Algunos autores clasifican los estilos de liderazgo según como los lideres usan su autoridad, y...
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