LIDERAZGO EN ENFERMERIA
Páginas: 5 (1187 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
PLANTEAMIENTO 1:
Como enfoca el folleto la participación de enfermería, que aspectos destaca, documente el argumento que presentará con ejemplos reales en base a la experiencia de cada uno de ustedes, concreticen y pongan los más sobresalientes.
a) El personal de enfermería representa el mayor porcentaje del recurso humano de los servicios de salud.
El folleto, nos resalta la participaciónde enfermería en un alto porcentaje, pero la realidad de nuestro país es que no se cuenta con suficiente personal profesional de enfermería en los servicios de salud ni en extensión de cobertura.
Ej. Un enfermero profesional del área de Ixcan cubre 42 comunidades con un total de 12,633 habitantes. El cual no se da abasto para brindar una atención con calidad.
b) Los continuos cambios en elcontexto de la salud a tenido influencia en el sub sistema de enfermería, originando crisis en el ejercicio profesional, conflicto en los roles interpersonales y aumento en la demanda de cuidados de enfermería.
PLANTEAMIENTO 2:
Para comprender la participación de enfermería en este proceso y contribuir al alcance de los principios comunes de Universalidad, calidad y equidad, ¿cuál debe ser elperfil del profesional de enfermería en la Gerencia?
a) Amplio conocimiento sobre el sistema de salud.
b) Tendencias estructurales y de funcionamiento.
c) Inserción en el entorno.
d) Manejo estratégico del futuro
e) Procesos organizacionales
f) Mercadotecnia
g) Desarrollo de capacidad gerencial
h) Liderazgo
i) Administración de calidad y manejo de recurso humano, financiero ytecnológico.
LIDERAZGO EN ENFERMERIA
El liderazgo de enfermería es un proceso que promueve la mejora de las condiciones de salud y vida de la población; el logro de objetivos de cuidado propios de la profesión, y el alcance de las metas propuestas en los servicios de salud. Por ello, es un proceso que favorece el desarrollo social, profesional y organizacional.
Dada la importancia del liderazgo comoelemento promotor de desarrollo, se hace necesario que cada vez más profesionales de enfermería tengan las competencias para ejercer con maestría este proceso en el ámbito donde se desempeñen. La necesidad se hace mayor si se tienen en cuenta las altas exigencias a que están sometidas las instituciones de salud hoy en materia de competencia, calidad y productividad.
El líder debe desarrollaracciones relacionadas con la tarea y con las personas. En relación con la tarea, se esperan, con mayor frecuencia, acciones que tienen que ver con la planeación y todo lo que este proceso implica. Le siguen, en su orden, la realización ejemplar, competente y responsable de su trabajo, y por último, acciones relacionadas con la organización y la verificación.
La capacitación de las personas, elconocimiento de los miembros del grupo, la motivación, el trabajo en equipo y el estímulo de las buenas relaciones interpersonales son acciones relacionadas con las personas líderes.
CUALIDADES DEL LIDER EN ENFERMERÍA
Del campo de la habilidades/capacidades se debe resaltar la comunicación del líder, la comunicación eficaz, transparente y con expresión clara de objetivos para el equipo, es positiva enla experiencia de liderazgo ya que proporciona un ambiente de trabajo armonioso y un clima de confianza y credibilidad; además, promueve la motivación, la satisfacción de los seguidores y la productividad en el trabajo.
EL TRABAJO EN EQUIPO, QUE COBRA MUCHA IMPORTANCIA PARA UN LIDER
El trabajo de equipo también es considerado como otro aspecto importante del líder en especial para los líderesdemocráticos y transformadores. El reconocimiento del grupo como el espacio por excelencia para el ejercicio del liderazgo es básico. En el grupo converge la meta común que se tiene y allí se distribuyen las tareas que van a permitir el logro de la misma
LA CAPACIDAD DE GESTION DEL LIDER
La capacidad de gestión y la toma de decisiones estratégica son otras dos competencias importantes...
Como enfoca el folleto la participación de enfermería, que aspectos destaca, documente el argumento que presentará con ejemplos reales en base a la experiencia de cada uno de ustedes, concreticen y pongan los más sobresalientes.
a) El personal de enfermería representa el mayor porcentaje del recurso humano de los servicios de salud.
El folleto, nos resalta la participaciónde enfermería en un alto porcentaje, pero la realidad de nuestro país es que no se cuenta con suficiente personal profesional de enfermería en los servicios de salud ni en extensión de cobertura.
Ej. Un enfermero profesional del área de Ixcan cubre 42 comunidades con un total de 12,633 habitantes. El cual no se da abasto para brindar una atención con calidad.
b) Los continuos cambios en elcontexto de la salud a tenido influencia en el sub sistema de enfermería, originando crisis en el ejercicio profesional, conflicto en los roles interpersonales y aumento en la demanda de cuidados de enfermería.
PLANTEAMIENTO 2:
Para comprender la participación de enfermería en este proceso y contribuir al alcance de los principios comunes de Universalidad, calidad y equidad, ¿cuál debe ser elperfil del profesional de enfermería en la Gerencia?
a) Amplio conocimiento sobre el sistema de salud.
b) Tendencias estructurales y de funcionamiento.
c) Inserción en el entorno.
d) Manejo estratégico del futuro
e) Procesos organizacionales
f) Mercadotecnia
g) Desarrollo de capacidad gerencial
h) Liderazgo
i) Administración de calidad y manejo de recurso humano, financiero ytecnológico.
LIDERAZGO EN ENFERMERIA
El liderazgo de enfermería es un proceso que promueve la mejora de las condiciones de salud y vida de la población; el logro de objetivos de cuidado propios de la profesión, y el alcance de las metas propuestas en los servicios de salud. Por ello, es un proceso que favorece el desarrollo social, profesional y organizacional.
Dada la importancia del liderazgo comoelemento promotor de desarrollo, se hace necesario que cada vez más profesionales de enfermería tengan las competencias para ejercer con maestría este proceso en el ámbito donde se desempeñen. La necesidad se hace mayor si se tienen en cuenta las altas exigencias a que están sometidas las instituciones de salud hoy en materia de competencia, calidad y productividad.
El líder debe desarrollaracciones relacionadas con la tarea y con las personas. En relación con la tarea, se esperan, con mayor frecuencia, acciones que tienen que ver con la planeación y todo lo que este proceso implica. Le siguen, en su orden, la realización ejemplar, competente y responsable de su trabajo, y por último, acciones relacionadas con la organización y la verificación.
La capacitación de las personas, elconocimiento de los miembros del grupo, la motivación, el trabajo en equipo y el estímulo de las buenas relaciones interpersonales son acciones relacionadas con las personas líderes.
CUALIDADES DEL LIDER EN ENFERMERÍA
Del campo de la habilidades/capacidades se debe resaltar la comunicación del líder, la comunicación eficaz, transparente y con expresión clara de objetivos para el equipo, es positiva enla experiencia de liderazgo ya que proporciona un ambiente de trabajo armonioso y un clima de confianza y credibilidad; además, promueve la motivación, la satisfacción de los seguidores y la productividad en el trabajo.
EL TRABAJO EN EQUIPO, QUE COBRA MUCHA IMPORTANCIA PARA UN LIDER
El trabajo de equipo también es considerado como otro aspecto importante del líder en especial para los líderesdemocráticos y transformadores. El reconocimiento del grupo como el espacio por excelencia para el ejercicio del liderazgo es básico. En el grupo converge la meta común que se tiene y allí se distribuyen las tareas que van a permitir el logro de la misma
LA CAPACIDAD DE GESTION DEL LIDER
La capacidad de gestión y la toma de decisiones estratégica son otras dos competencias importantes...
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