Liderazgo En Tiempo De Crisis

Introducción

El tema seleccionado es extremadamente interesante para estos tiempo ya que habla sobre el liderazgo en tiempos de crisis específicamente basándome en el artículo de la revista Gestión & Competitividad, Noviembre 2009 titulado “S.O.S. Liderazgo en tiempos de crisis” por Laura Trueba, página 32-33 y tomando artículos y comentarios con información sobre este tema opiniones de otrosautores y el público en general que ha comentado sobre el mismo.

Este tema es interesante y me motivo a seleccionarlo debido a que nos enseña que aun en momentos de crisis (no solamente económica), los lideres se destacan de los demás por tomar sus decisiones y no estancarse para esperar el hundimiento de su organización sino evolucionar su forma de ver las cosas y poder crear nuevosproductos/servicios o encontrar nuevos mercados donde poder incursionar para así mantenerse y poder seguir competiendo.

Desarrollo

La tesis que plantea la autora Laura Truebas es la siguiente: “El país necesita de un liderazgo empresarial, ejecutivos lideres que sean optimistas y emprendedores, suficientemente visionarios para tomar ventaja de la actuales oportunidades del mercado para el crecimientofuturo y perpetuo, enfocándose en la gestión del flujo de efectivo y productividad”. “Yo estoy a favor de esta tesis”.

Un ejemplo es el tratado del DR-CAFTA muchas empresas dominicanas no poseen la visión de liderazgo que se requiere en estos tiempo y vieron este tratado como una amenaza no como una oportunidad ya que le rompía con todos los esquemas, no la entendía o simplemente le teníanmiedo a lo que no conocían.

Las empresas con líderes del siglo XXI, vieron esto como una oportunidad se abalanzó de inmediato para cumplir con los requerimientos internacionales para así poder expandir sus horizontes y tener ese flujo de efectivo que le proporcionaría ese acuerdo.

Al entrar el DR-CAFTA las empresas sin lideres con visión se quedaron rezagadas y vieron los beneficios quetraía este acuerdo, pero el método que utilizo cada empresa para poder sacar beneficio de tratado solo funciona para cada empresa y el tiempo habla por sí solo, aun hoy en día algunas siguen, se podría decir, resistiéndose al cambio y a las exigencias de este acuerdo, esto solo las llevara al fracaso en donde alegaran desconocimiento.

Todos podemos ver como en nuestros tiempos empresas que estánestablecidos en el mercado por mucho tiempo y casi de la noche a la mañana, al llegar los tiempos de crisis mundiales han desaparecido, la otra cara de la moneda nos ensenan que, hay algunas empresas que han surgido de la nada y se han logrado establecer en el mercado con una rapidez impresionante, esto nos hace pensar en la siguiente pregunta ¿Qué hará esto posible?

Para poder definir comodebe de ser un líder, creo que debemos de comenzar con definir los tiempos de crisis en las cuales estamos viviendo:

 Inesperado, acorta la capacidad de reacción
 Tener una potencialidad causante de pánico, aumentado por la desinformación
 Ser noticia impactante
 Restricción de la información disponible por parte de los medios.

Los efectos de la crisis han causado que los empleados yempleadores sufran:

 Pérdida de confianza en el entorno de la empresa y en su interior
 La empresa se convierte en un mediador entre la crisis mundial y la vida de sus empleados.
 Incertidumbres entre los clientes de la empresa, que se traduce en cancelación de los pedidos, desconfianza de los proveedores y pérdida de contrato.

El líder debe de ser capaz de tomar todas estasvariables y modificarlas a su favor, crear una estrategia y lograr las metas establecidas por la empresa.

La autora Laura Truebas argumenta en el articulo expuesto en este documento: «El liderazgo necesario no se refiere a la concepción tradicional que define aun líder como aquel que tiene más seguidores o influye en la conducta de los demás, sino al líder como un estilo de conducción que persigue...