Liderazgo Organizacional

Reporte de lectura Modelo integrado del liderazgo organizacional

Objeto de estudio
El tema hace referencia al liderazgo organizacional, que abarca la gestión ejercida en las organizaciones de negocios, orientadas a la consecución de objetivos de carácter económico.
Menciona la relación que hay entre las palabras líder -supervisor y liderazgo-gestión de equipos, ya que dentro de laestructura administrativa y funcional de las empresas, los supervisores son aquellos directivos a cuyo cargo trabajan los diferentes equipos de personas. La comparabilidad entre los resultados conseguidos por unos equipos y otros es lo que permite situar a sus supervisores a lo largo de un continuo de liderazgo organizacional dentro de la misma empresa.
De este tema se derivan cinco puntos que se debenpresentes en todo momento: los objetivos organizacionales, el presupuesto de equipos semejantes en competición, el presupuesto del desempeño diferencial de grupo, el presupuesto de la colaboración de los miembros y el presupuesto de la influencia positiva del supervisor sobre el equipo.
Los objetivos organizacionales pueden ser inmediatos y/o diferidos y los efectos del líder sobre los objetivospueden ser también directos y/o indirectos a través de su equipo. En palabras de Yulk, se debe crear una cadena de causas- efectos en cascada con las siguientes etapas: articular una visión atractiva, incrementar el compromiso del seguidor, incrementar el esfuerzo del seguidor, incrementar la cualidad y la productividad, incrementar las ventas y los beneficios.

Modelo propuesto
FundamentosSe propone un nuevo modelo de liderazgo organizacional ya que es más justificable que mejorar los modelos existentes. Esto debido a que el resultado obtenido en una investigación precedente sugiere que las diversas teorías de liderazgo organizacional tienen todas ellas algún valor explicativo, por lo que una posible solución al problema que enfrenta la teoría del liderazgo organizacional sea másbien, una solución consistente.

Características generales
El modelo que proponen pretende solventar algunas de las deficiencias que han tenido los modelos anteriores, ofreciendo al mismo tiempo una solución a los problemas que tiene planteados el liderazgo organizacional. Es un modelo complejo: donde se integran rasgos y actuaciones del líder con elementos situacionales. Implica un orden decausas y efectos, distribuyendo los rasgos y actuaciones del líder por niveles organizacionales y estudiando simultáneamente su influencia sobre diversos criterios de desempeño. Es un modelo que incluye expresamente las consecuencias del líder sobre sus colaboradores. Proporciona criterios teóricos para la selección de los elementos del liderazgo organizacional, al proponer su ordenación sucesivapor dimensiones, niveles y condiciones. Considera a los subordinados del líder como su fuente de evaluación natural y por último se implementa en un sistema de ecuaciones estructurales, estrategia de análisis multivariada que permite estudiar simultáneamente todos los efectos.

Componentes
A continuación se desglosan los componentes del modelo organizacional y al final se muestra un esquema.Macro-estructura
Las condiciones previas de liderazgo operativo pueden dividirse en dos amplios bloques: condiciones antecedentes “estructurales” y condiciones antecedentes “funcionales”, según sea su grado de estabilidad. A continuación se muestra una información más detallada.
Antecedentes estructurales:
Son aquellas condiciones desde las que se ejerce el liderazgo organizacional, y sereferirán a las características del líder como persona (sus peculiaridades y capacidades personales), como miembro del equipo (su posición en el grupo de trabajo) y como miembro de la organización (su posición en la empresa).
Antecedentes funcionales:
Condiciones referidas a las actuaciones y/o acciones directivas propias del líder, y que se orientan hacia la consecución de los objetivos...