liderazgo practico

LlDERAZGO PRÁCTICO
Alfonso Romo Garza es el artífice de la creación de uno de los corporativos más importantes de México: Pulsar Internacional Después de trabajar entre 1976 y 1981 en VISA-FEMSA, donde se encargó de numerosos proyectos y dio vida a la división de alimentos, le fue solicitado que renunciara debido a que la dirección de esa empresa consideró que Romo Garza era demasiado agresivoDe esta forma, en l ¡Jtí 1 vio orillado a fundar su propia empresa, dedicándose al negocio de la pastelei ¡a mediante la compra de Pastelería Monterrey Para su mala fortuna, en 1983 la grave crisis que por aquel entonces enfrentó el país debido a la devaluación del peso mexicano frente al dólar estadunidense le llevó a perder todo su patrimonio para salvar su negocio
En 1985 Pulsar adquirióCigarrera La Moderna. Para 1988 la empresa se había diversificado aún más pues en ese año decidió penetrar al mercado de snivicios financieros, llevando a cabo la compra de Seguros La Comercial e iniciando operaciones con la casa de bolsa Vector. Mediante fusiones, adquisiciones y diversilicación del portafolio de negocios, este corporativo ha continuado creciendo hasta convertirse en uno de loscorporativos latinoamericanos mas globalizados que lo mismo participa en el sector manufacturero que en servicios financieros y telecomunicaciones, además de haberte apostado fuertemente a los negocios agroindustriales de desarrollo de biotecnología Para 1997 contaba ya con oficinas de venta en n 0 países, blindando empleo directamente a 25 000 personas e indirectamente a otras 110 000. además de contarcon 35 centros de investigación en diversos países.
La visión de Romo Garza sobre el liderazgo es muy peculiar, cípmo se hace patente cuando dice: "A los líderes no se les da un jefe: a los líderes se les maneja como líderes. " De hecho su preocupación por el desarrollo de líderes con On alto nivel de excelencia le ha llevado a crear el centro de estudios de postgrado que ha llamado Duxx, dondeanualmente se recibe a 25 personas para que reciban clases directamente de profesores provenientes de diversas partes del mundo, después de una selección sumamente cuidadosa con base en el análisis de su curriculum como docentes.
Puede decirse que este hombre es un líder que se encuentra sumamente preocupado por lograr resultados Recuérdese que su estilo agiesivo le llevó precisamente a crear elimperto que actualmente dirige y que no ha estado exento de descalabros, como el de 1994, cuando con motivo de otra crisis del país, Vector hizo que Pulsar perdiera más de 125 millones de dólares. A pesar de que tal pérdida fue producto de la imprudencia de los administradores de Vector, Romo Garza asume la culpa por no haber contado con los medios para controlar las decisiones erróneamentetomadas.
Sin embargo, también se preocupa por el éxito de quienes le rodean, incluso públicamente ha declarado que para él es más satisfactorio crea* riqueza y disii iburrla o ver el éxito tanto de los egresados de Duxx como de los agricultores y empresarios que el de sus asociados comerciales, pues ello constituye su mayor orgullo, mayor incluso que ver cuánto gana Pulsar o cómo se incrementan susventas y continúa creciendo.
También es de señalarse que Alfonso Romo Garza, además de su carácter independiente y agresivo, es una persona que se encuentra siempre dispuesta a trabajar cuanto sea necesario para lograr las metas que se propone. Por ejemplo, él considera que las metas logradas no son tanto producto de que alguna vez se haya planteado alcanzarlas, como de un resultado derivado de suactitud práctica de detectar oportunidades de negocios, incluso desarrollando las oportunidades si éstas no existen o no son perceptibles a simple vista.

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Alfonso Romo Garza es el artífice de la creación de uno de los corporativos más importantes de México: Pulsar Internacional Después de trabajar entre 1976 y 1981 en VISA-FEMSA, donde se encargó de numerosos proyectos y...