Liderazgo Situacional

Síntesis sobre Liderazgo Situacional

“Paul Jersey y Ken Blanchard desarrollaron un modelo de liderazgo, en el
Cual señalan que los líderes deben actuar de acuerdo con el grado de madurez delSubordinado. Las conductas básicas del líder son: orientación a las tareas y
Orientación a las relaciones. Sostienen que la capacidad del líder para ajustar su
Estilo al grado de madurez delsubordinado lo convierten en un líder efectivo.”

Durante mucho tiempo el liderazgo fue considerado como una habilidad
Innata, no adquirida, y conforme a ciertos rasgos de la personalidad de algunosIndividuos. Sin embargo, las investigaciones han demostrado que determinadas
Circunstancias favorecen el desarrollo de estas habilidades en algunos individuos.
Según esto, al líder lo hacen también lassituaciones, por lo tanto, los estilos de
Liderazgo deben ser acordes con las circunstancias. El líder debe manejar
Individuos y éstos no son todos iguales. Por lo demás, las organizaciones tienenPatrones de dirección determinadas por su cultura o por los valores de los altos
Directivos, o bien, cuando las actitudes predominantes, derivadas de las presiones
Sociales o de la frustraciónindividual, no favorecen la productividad. Por lo
Anterior, el liderazgo debe ser circunstancial y para ello se requiere de capacidad y habilidades que permitan al líder evaluar las situaciones particularesy variar su
Estilo de liderazgo de acuerdo con ellas, es decir, no se debe ser estático. No
Obstante, los líderes que son democráticos, generalmente tienen más aceptación,
Lo que les permite másefectividad, sin descartar por ello que en algunas
Ocasiones, debido a la situación, si no ejercen un liderazgo "autócrata" pueden ser rebasadas.

Ideas Sustanciales
1. Que el liderazgo es uno delos temas de vital importancia en la práctica
Administrativa y, en general, en el ejercicio de la autoridad, por lo que ha sido tema de investigación desde la antigüedad hasta nuestros días, de...