liderazgo situacional

ENSAYO: LIDERAZGO SITUACIONAL










PEDRO PABLO PEREZ RUBIANO









INSTRUCTOR: MARITZA RODRIGUEZ

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
FICHA: 753221
BOGOTA D.C.
2014
CONTENIDO
1. Articulo periodístico.
2. Ensayo.


























1. ARTICULO PERIODISTO.
Este artículo de enfoque administrativo salió publicado en el periódicoEL PORTAFOLIO, en su edición impresa para el fin de semana correspondiente a los días 30 y 31 de agosto del presente año y por su importancia fue puesto como articulo principal de la portada de este diario.

FLEXIBILIDAD EN LIDERAZGO PARA SER UN JEFE ‘A LA MEDIDA'

El Liderazgo Situacional lleva más de 30 años y propone que los superiores ayuden a sus colaboradores en el cumplimiento de lasmetas, según el momento que vivan en la compañía.
La tarea del jefe no es fácil. Debe tener las condiciones para encaminar al equipo hacia los logros de la organización. Las maneras para hacerlo son varias y los consultores y modelos de liderazgo están a la orden del día. El Liderazgo Situacional II (SLII) es uno de ellos. Por más de 30 años lo ha promovido Ken Blanchard, reconocido conferencista yescritor de management, quien desarrolla este modelo en su firma The Ken Blanchard Companies.
La teoría del Liderazgo Situacional fue desarrollada por Blanchard y Paul Hersey en 1969 y tiene hoy socios en más de 30 países. Recientemente, abrió representación en Colombia, en vista del crecimiento de las empresas y las organizaciones. Según Belinda Bozo, consultora senior para América Latina deThe Ken Blanchard Companies, “nuestros programas se basan en los modelos de comportamiento que reflejan el proceso de desarrollo de las personas y se aplican fácilmente en el lugar de trabajo”.
Para los expertos, predominan cuatro estilos de liderazgo: dirigir, entrenar, apoyar y delegar. Cada uno debe ajustarse a la situación de cada colaborador, frente a la tarea impuesta y respecto a laorganización.
Valentín Castellanos Mora, country manager en Colombia, señala que este es un modelo válido para cualquier persona que necesite influir o ayudar a otras personas a conseguir sus metas y sus objetivos. Explica que “el modelo es tremendamente simple por que se basa en el sentido común, pero en las organizaciones, en ocasiones, es el que menos se usa”. Los modelos tienen unas herramientasprácticas y quien reciba la consultoría no debe esperar nada para aplicarlas. Su uso es inmediato y eso lo reconocen los empresarios que recurren a la herramienta, dice el experto. Es común que un empresario sienta que un colaborador no pasa por el mejor momento y está rezagado en el cumplimiento de objetivos, por más que el líder quisiera. Normalmente, el líder se confunde porque cree que ha hecho sumayor esfuerzo y no logra que esa etapa sea superada. Y ahí es cuando el modelo entra en acción, dice Castellanos. “Cuando una persona está en una tarea, requiere un líder flexible, que use estilos de liderazgo, según el momento en el que esté el colaborador”, explica.
En el Liderazgo Situacional se identifican cuatro etapas en el colaborador. La primera es la del principiante entusiasta.Corresponde al novato, que tiene ganas y compromiso pero no sabe cómo hacer la tarea. “Aquí se necesita un líder guía, que oriente y diga cómo hacer las cosas”.

La segunda etapa, del aprendiz desilusionado, se refiere a quien se encuentra con dificultades y experimenta que su compromiso va decayendo. “Es alguien que tiene un poco de temor y de frustración frente al objetivo y que demanda de otro tipode liderazgo, caracterizado por una disposición de escuchar opiniones y de dictar el norte para cumplir el encargo”, comenta.

Posteriormente, el colaborador pasa a la instancia en la que gana un poco de competencia y demuestra su capacidad para hacer las cosas. Sin embargo, puede que no se sienta seguro de hacerlo solo todavía y necesite de su líder con un soporte diferente. El liderazgo...