liderazgo transformacional









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INTRODUCCIÓN

En los años 80 la preocupación por que los dirigentes deberían transformar y revitalizar las organizaciones, implicando derribar las pesadas culturas burocráticas, metacéntricas y tradicionales, dieron pie a las primeras teorías sobre liderazgo, Estos estudios, precursores de las concepciones más recientes del Liderazgo, analizaron por unlado la relación funcional entre personalidad y comportamiento del líder,   por otro sus efectos en los seguidores y la efectividad del trabajo de los grupos a cargo del líder. Pronto estos estudios produjeron investigaciones y teorías muy importantes, tales como las Burns, Bass, House y otros.
A partir del inicio de la década de los ochenta, los estudiosos del Liderazgo aplicado a lasorganizaciones cambian su enfoque, en algunos aspectos, de manera sustancial. Este cambio de enfoque es en respuesta a las nuevas circunstancia que vive el mundo, tanto en lo económico como en lo sociocultural, incluyendo lo político, por supuesto.
Se considera un enfoque diferente y moderno de liderazgo. El concepto de líder no se basa en la persona que toma las decisiones en sí, sino en la medida de que elgrupo lo reconozca como líder, por su forma de ser, por su filosofía frente a la vida, frente al mundo, frente a las personas donde interactúa.
El liderazgo trasformador surge con Burns (1978), pero es Bass (1985) quien recoge el planteamiento de Burns (1978) y lo operativita para generar la línea de investigación en torno a lo que se ha llamado "Liderazgo Transformacional". Según Bryman (1996)el liderazgo transformacional se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, Con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización.
Todo aquel que es identificado como líder es porque reúne una serie de características que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos atributos que les permite tener seguidores, que las personas confíen en él,pero que además, sean líderes generadores de cambios, que garanticen pro actividad y sobre, todo transformaciones en aquellos aspectos que lo demanden.
El liderazgo transformador pretende un líder que considerando al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, pueda elevarle sus necesidades y valores y aumentarle la conciencia de lo que es importante; incrementarle su madurez ymotivación para que trate de ir más allá de sus propios intereses, sino del grupo, de la organización y de la sociedad.

ESQUEMA

INTRODUCCIÓN
ESQUEMA
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO.
LIDERAZGO TRASNFORMACIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SEGÚN BASS
MODELO DE LÍDERAZGO TRANSFORMADOR
LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO TRSFORMACIONAL
LAS CUATRO RESPONSABILIDADES DEL LIDERAZGO TRANSFORMADORREQUERIMIENTOS DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR
DIFERENCIAS ENTRE EL ANTIGUO Y NUEVO CONCEPTO DE LIDERAZGO.
LOS RESULTADOS
LA GERENCIA
CONCLUSION
BIBLIOGRAFÍA









DEFINICIÓN DE LIDERAZGO.
De acuerdo con Kotter, muchas personas todavía confunden un ejecutivo de alto nivel con un líder, lo que considera un gran error. El líder auténtico crea las estrategias y determina la dirección en la quedebe avanzar la empresa, consiguiendo a la vez que sus subordinados lo sigan por estar convencidos de la validez de sus ideas. Kotter, J. P. (1989)

El liderazgo, es la actividad o el proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, para lo cual es necesario concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategiasnecesarias para llevarla a cabo, mediante una coalición cooperativa de recursos humanos altamente motivados y comprometidos para convertir esa visión en realidad. El liderazgo y la administración (la "dirección") son dos sistemas de acción complementarios, cada uno tiene su propia función y actividades características y ambos son necesarios para el éxito en un entorno empresarial y de negocios...