LIDERAZGO Transformacional

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK

REVISTA CYGNUS

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, PROCESOS DE
INFLUENCIA Y CAMBIO DE ACTITUD: UN ESTUDIO
CORRELACIONAL SOBRE LA FUNCIÓN DIRECTIVA
Y LA EFICACIA EN LA TRANSFORMACIÓN DE LA
REALIDAD SOCIAL EN EQUIPOS DE TRABAJO
PERTENECIENTES AL ÁREA ACADÉMICA DE UNA
INSTITUCIÓN PRIVADA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
SERGIO ESPINOZA PARRA
RESUMEN

El presente estudio tuvo comopropósito investigar, desde la perspectiva del modelo transformacional o carismático
de B. Bass y B Avolio (1990), el modo como se relacionan los tres estilos de liderazgo medidos por el Cuestionario
Multifactorial de Liderazgo (M.L.Q.) y diferentes procesos de transformación social expresados en seis variables de
comportamiento organizacional que muestran distintos grupos de trabajo pertenecientes ala Universidad Internacional
SEK. Los tres estilos de liderazgo evaluados fueron: 1) El Liderazgo Transformacional o Carismático, 2) El Liderazgo
Transaccional y 3) El estilo Laissez-faire o ausencia de liderazgo. Las variables de comportamiento organizacional con
las cuales se correlacionaron los distintos estilos de liderazgo antes señalados fueron: 1) La Prototipicalidad del líder
que dirigecada departamento, área o escuela; 2) El Esfuerzo Extra que están dispuestos a realizar los seguidores por
la consecución de metas y objetivos comunes; 3) El grado de Identificación hacia la Universidad y hacia la Carrera; 4)
La Cohesión grupal entre compañeros; 5) La Satisfacción laboral experimentada por los seguidores y 6) La Orientación
Emprendedora mostrada por los seguidores en el desempeñode sus funciones. Finalmente, se incluyeron, además,
dos variables complementarias que resultan relevantes a la hora de estudiar el comportamiento mostrado por cada
grupo y su relación con el liderazgo: 1) Estrés laboral y 2) Eficacia.
Palabras claves: Liderazgo Transformacional, Identificación, procesos de influencia.

RESUMEN (NO TÉCNICO)

La Universidad Internacional SEK – Chile haexperimentado, durante los últimos tres años, un importante proceso
de transformación y desarrollo en la totalidad de sus estamentos administrativos, académicos, de investigación
y extensión universitaria. Estos cambios se han visto traducidos en una profunda redefinición de los patrones de
interacción, comunicación y convivencia entre los diferentes equipos de trabajo y las personas que los forman. A
travésdel presente estudio fue posible generar conocimiento científico que permitirá conocer el impacto que dichos
cambios han tenido en el capital humano y cuál es el efecto real que tienen los actuales estilos de conducción sobre
la construcción de equipos de trabajo coordinados y eficientes. Esta investigación es importante porque ha permitido
establecer empíricamente cuál es el real poder deinfluencia que posee el Liderazgo de la función directiva sobre
los procesos de transformación social en grupos de trabajo ligados al ámbito académico dentro del contexto de la
educación superior privada de nuestro país. Del mismo modo permitió determinar cuáles son los estilos de liderazgo
predominantes en las distintas áreas y departamentos que forman parte de la de la Universidad. Sobre la base deestos
resultados será posible desarrollar un plan de intervención capaz de potenciar la real eficacia lograda por la función
directiva en los procesos de influencia y transformación social de los distintos equipos de trabajo que en su conjunto
conforman la Universidad Internacional SEK y su misión educativa.

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REVISTA CYGNUS

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK

SUMMARY
The present study had as apurpose to research from the view of the Transformational or Charismatic Model of B. Bass and B. Avolio
(1990) the way how the three styles of leadership are related measured by the multifactorial leadership questionnaire (MLQ)
and different processes of social transformation expressed in 6 variables of organizational behavior that different work teams
belonging to SEK University show. The three...