Liderazgo Transformacional
Páginas: 3 (712 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2015
LÍDER
TRANSFORMACION
El liderazgo:
Proceso de influencia entre líderes y seguidores para
lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.
Espacio entre lo que te sucedió y loque haces que suceda.
Influir para motivar y lograr.
Elementos del Liderazgo.
INFLUENCIA: Respaldo, motivación y
compromiso de los seguidores para alcanzar una
visión de futuro.
OBJETIVOSORGANIZACIONALES: ¿Dónde
queremos situar a la empresa en el futuro?
CAMBIO: Necesidad de adelantarse a las
tendencias del contexto.
PERSONAS: El activo más importante
para alcanzar losobjetivos de la
organización.
Breve Reseña Histórica
Robert House publicó en 1977 un estudio sobre el liderazgo
tipo carismático, en el que trataba de determinar los
rasgos que diferenciaban a loslíderes del resto, así como
sus conductas y el comportamiento que presentaban.
Un año después, James MacGregor Burns, introduce el concepto
de liderazgo transformador en una investigación descriptiva
sobredirigentes políticos, al establecer dos conceptos, el
liderazgo transaccional y el liderazgo transformador.
Posteriormente, ya en 1985, Bernard M. Bass propuso el
cambio de liderazgo transformador atransformacional,
planteó un método con el que medir el grado en que los
líderes ejercían el liderazgo transformacional, en base a
la influencia que ejercían sobre sus seguidores.
El LíderTransformacional vs. El
Líder Transaccional.
Burns
articuló el modelo de Liderazgo
Transformacional en 1978 como oposición al
Liderazgo Transaccional. Bass profundizó el
modelo en la década de los 80.
El Liderazgo Transaccional mantiene las
cosas funcionando correctamente, sin ir más
allá; mantiene el barco a flote.
El Liderazgo Transformacional cambia las
bases de motivación de la gente y lalleva al
compromiso; cambia el estado de las cosas al
transmitir a los seguidores una visión
especial del futuro.
Un ejemplo:
VIDEO:
Actitudes propias del liderazgo
transaccional y del...
TRANSFORMACION
El liderazgo:
Proceso de influencia entre líderes y seguidores para
lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.
Espacio entre lo que te sucedió y loque haces que suceda.
Influir para motivar y lograr.
Elementos del Liderazgo.
INFLUENCIA: Respaldo, motivación y
compromiso de los seguidores para alcanzar una
visión de futuro.
OBJETIVOSORGANIZACIONALES: ¿Dónde
queremos situar a la empresa en el futuro?
CAMBIO: Necesidad de adelantarse a las
tendencias del contexto.
PERSONAS: El activo más importante
para alcanzar losobjetivos de la
organización.
Breve Reseña Histórica
Robert House publicó en 1977 un estudio sobre el liderazgo
tipo carismático, en el que trataba de determinar los
rasgos que diferenciaban a loslíderes del resto, así como
sus conductas y el comportamiento que presentaban.
Un año después, James MacGregor Burns, introduce el concepto
de liderazgo transformador en una investigación descriptiva
sobredirigentes políticos, al establecer dos conceptos, el
liderazgo transaccional y el liderazgo transformador.
Posteriormente, ya en 1985, Bernard M. Bass propuso el
cambio de liderazgo transformador atransformacional,
planteó un método con el que medir el grado en que los
líderes ejercían el liderazgo transformacional, en base a
la influencia que ejercían sobre sus seguidores.
El LíderTransformacional vs. El
Líder Transaccional.
Burns
articuló el modelo de Liderazgo
Transformacional en 1978 como oposición al
Liderazgo Transaccional. Bass profundizó el
modelo en la década de los 80.
El Liderazgo Transaccional mantiene las
cosas funcionando correctamente, sin ir más
allá; mantiene el barco a flote.
El Liderazgo Transformacional cambia las
bases de motivación de la gente y lalleva al
compromiso; cambia el estado de las cosas al
transmitir a los seguidores una visión
especial del futuro.
Un ejemplo:
VIDEO:
Actitudes propias del liderazgo
transaccional y del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.