Liderazgo Trnsformacional

NATURALEZA DEL LIDERAZGO
Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores.
El liderazgo:
• Debe incluir a otras personas.
• Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.
• Debe tener la capacidad para utilizarlas diferentes formas de poder y para influir en la conducta de seguidores.
Dentro del proceso de la Administración hay varios principios (Dirección): armonía de objetivos, motivación, liderazgo y comunicación.
El liderazgo varía de país a país y por la cultura, pues los administradores europeos son más humanistas que los japoneses o estadounidenses. En Japón hay una cultura colectiva y se enfocamás en el grupo que en el individuo y en Europa son más individualistas, en Estados Unidos, la organización es rápida y en Japón no.
Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad: es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad formal es un tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad.
Influencia: hacerque un individuo cambie de opinión o forma de ser.
Componentes del Liderazgo
• Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
• Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.
• Capacidad para inspirar.
• Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a lasmotivaciones y fomentarlas.
TIPOS DE PODER
• Poder legítimo: como consecuencia del puesto.
• Poder del conocimiento o de la experiencia: consultores.
• Poder de referencia: influencia, por carisma.
• Poder coercitivo: castigo, reprimido.
• Poder de recompensa: dar o negar recompensas tangibles e intangibles.
ESTILOS DE LIDEREZGO
Algunos de los tipos de liderazgo más comunes son:
• LíderAutoritario
• Líder Burocrático
• Líder Carismático
• Líder Participativo

Se enfocará el presente ensayo al liderazgo Autoritario.

Liderazgo autoritario
Este tipo de líder da órdenes e impone su cumplimiento mediante incentivos o sanciones. Ve amenazado su poder si se cuestiona lo que dice, así que comunica la directriz de forma tajante y sin dejar espacio para la contrargumentación. Por ello,los colaboradores la identifican con él, pese a que le ha venido impuesta desde arriba.
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternosson incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
Los líderes autocráticos por lo generalimponen sus ideas, su visión del mundo, su percepción de la realidad sin tratar que los otros la entiendan o la compartan, lo importante es que se hagan realidad. A este líder le interesa el resultado, no el fin, y es quién mejor toma decisiones bajo presión y asume responsabilidades ante las dudas de los demás. Es un líder que consigue cosas. Muchos lo aman muchos lo odian, parece tener lacualidad de ocasionar sentimientos exagerados en las personas, en todo caso nunca pasará desapercibido en su actuación.
Aplicación en las Organizaciones
El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visión y dirección. Los líderes saben cómo establecer metas y cómo hacer frente a los desafíos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados...