Liderazgo y Autoridadv1

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE-RECTORADO “LUIS CABALLERO MEJÍAS”
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL









LIDERAZGO Y AUTORIDAD








REALIZADO POR:
- Lolymar Cárdenas
- Jorlette Martínez C
- Jesús Meneses E
- Siddin Vargas V

Caracas, 29 de Junio del 2007
ContenidoIntroducción 3
1. Conceptos de Liderazgo y Autoridad 5
2. Los Atributos Necesarios de un Líder 7
3. El líder en la organización 8
3.1 Crear: “El líder como animador” 8
3.2 Construir: “El líder como creador de cultura” 9
3.3 Mantener: “El líder como sustentador de la cultura” 10
3.4 Cambiar: “El líder como artífice del cambio” 11
4. La Gerencia Efectiva 12
4.1 La previsión de objetivos de unminuto 13
4.2 Los elogios de un minuto 13
4.3 Las reprimendas de un minuto 14
5. Los errores de los Gerentes 14
6. Los Mitos de la Gerencia 19
Conclusiones 21
Bibliografía 22

Introducción


A la hora de definir liderazgo se suele pensar en que este es una forma especial de poder, sin embargo la realidad indica que son términos distintos. El primero hace referencia a la capacidad de establecer ladirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.


Por el contrario el término poder se refiere a la capacidad de hacer o de afectar a algo, o de influir en otros y en su sentido más general significa:
Capacidad (ejercida o no) para producir la ocurrencia de algo.
Influencia ejercida porun hombre o un grupo, a través de cualquier medio, sobre la conducta de otros y de manera planificada. Por tanto, el poder es capacidad para afectar el comportamiento de manera predeterminada; pero teniendo en cuenta que quien tiene poder puede amenazar con el uso de la fuerza o con sanciones, la propia amenaza es ya poder.


En el pasado el Gerente mantenía un rol autoritario, era quien indicabaa todo el mundo lo que debía hacer y tenía las respuestas de todo, sin embargo, esa perspectiva ha venido cambiando con la nueva gerencia, ahora un gerente debe ser más bien un líder que ayude a facilitar el trabajo y desarrollar el potencial humano.


Este cambio de paradigma surge como una respuesta a la expansión de la fronteras en el comercio global; donde las organizaciones y empresaspermanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y queorientan a sus subordinados a conseguirlo.

El presente trabajo de investigación hace referencia al papel del líder dentro de la organización y sus roles para una gerencia efectiva.
















1. Conceptos de Liderazgo y Autoridad



Liderazgo, según Hunter (1999), es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del biencomún.

A diferencia de Liderazgo, la palabra Autoridad es definida por el mismo autor, como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que una persona quiere debido a la influencia personal.

Según Peabody (1975) la autoridad es definida como un atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una relación entre los cargos de superior y subordinado;como una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento.

“Liderazgo” es una palabra que tiende a confundirse con autoridad y poder, sin embargo son términos con significados totalmente diferentes. Las palabras claves en el liderazgo son opciones, no planes, lo posible en vez de lo perfecto y compromiso en lugar de obediencia.

Con el pasar del tiempo las...