liderazgo y motivacion

Liderazgo y Motivación







Temario Del Trabajo:


Introducción

Definición.

Definición de Liderazgo.

Definición de Motivación.


Desarrollo

Historia de la motivación

Motivación.

Teorías de contenido.

Teorías de proceso.

Teorías que utilizan las empresas para incrementar la motivación de sus empleados.

Ciclo motivacional
Modelo integrador de lasteorías de motivación.

Claves de motivación.

Tipos de motivaciones.

Ejemplos de motivación.

Claves de motivación.

Motivación individual.

Algunas aplicaciones del estudio sobre la motivación en el ámbito de las organizaciones empresariales.

Tabla sobre objetivos de la formación de círculos de trabajo.

Líder efectivo.

Papel de las emociones en la motivación.


Cómo se creaidentificación, implicación y compromiso de los miembros con el equipo y la organización (vinculación al equipo).





Liderazgo

Historia del liderazgo


Definición.

Diferencias entre líder y directivo.

Capacidades de los líderes.

Teorías de liderazgo.

Cualidades de un líder

Liderazgo en una organización

Importancia del equipo de trabajo.

Ejemplo de liderazgo.Para qué sirve el liderazgo.

Factores higiénicos.

Factores motivacionales.


Información Audiovisual

Naturaleza del liderazgo: como motivar a los empleados.

Liderazgo y motivación empresarial.

Motivación - Liderazgo – Innovación.

Lecciones de Liderazgo de Steve Jobs.

Motivación, dirección y liderazgo en la empresa.

Nunca digas "no puedo" - [videos de motivación].Liderazgo, motivación, comunicación y trabajo en equipo.

Liderazgo y Motivación.

Liderazgo y Motivación Empresarial - Trabajo Personal.





Introducción:

Motivar al personal es una entre tantas tareas que debieran cumplir las personas que ejercen como supervisores o jefaturas de distinta índole, junto con potenciar el desarrollo de las competencias y la retroalimentación de sudesempeño.
¿Pero por qué motivar al personal? ¿Por qué motivar al uso de implementos de seguridad? ¿Acaso no firmaron un contrato al inicio de sus funciones?

Liderazgo: Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para elcumplimiento de uno o varios objetivos. Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización

Motivación: Acción de dirigir las actividades laborares de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Es un proceso producido por el resultado de una evaluación que el individuo realiza de una situacióndeterminada. El sujeto evalúa su entorno y toma la decisión de movilizare para lograr tal o cual cosa, siempre que eso traiga una recompensa asociada.

Desarrollo:


MOTIVACIÓN
La motivación es una predisposición positiva de los trabajadores para realizar la tarea que tienen encomendada.

Si la motivación es baja, perjudicará su rendimiento.

¿Qué razones o teorías existen para que laspersonas estén motivadas?

a) Teorías del contenido: basadas en los motivos que impulsan al individuo a tener una predisposición positiva.

Teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow.


Teoría de los factores de Herzberg.


Teoría de la equidad.


Teoría de la fijación de metas.


b) Teorías de proceso: desarrollan el modo de conseguir que los trabajadores estén motivados.Teoría de Mcgregor

Teoría de las expectativas de Vroom

Teoría del refuerzo

TÉCNICAS QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS PARA INCREMENTAR LA MOTIVACIÓN DE SUS EMPLEADOS.

A) EL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO

Variedad.
Identidad de la tarea.
Significado de la tarea.
Autonomía.
Retroalimentación.

B) LA REMUNERACIÓN POR RENDIMIENTO

Pago a destajo.
Comisiones.
Primas.
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