LIDERAZGO Y RELACIONES devany

LIDERAZGO Y
RELACIONES
JEFE-COLABORADOR

• ¨Los que pensamos de manera
distinta tenemos que ser mas
abiertos, más explícitos en las
acciones y en las decisiones, en los
comportamientos dentro de la
empresa. Es decir que el director no
sea admirado porque maneje un
carro importado, sino porque es
una persona congruente, porque
vive como dice que piensa y
porque no le da pena ser un
hombre, en elsentido de la
palabra¨

RELEVANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES

• Desde hace cientos de años se
dice que nadie da lo que no
tiene, entonces ¿cómo podrá
existir una organización de alta
productividad, con gran calidad
en sus productos y servicios y
desempeño de alto rendimiento,
si su gente no es así?

¿QUE ES UN LÍDER?

• En México, una empresa
especializada en fortalecer lainformación en otras organizaciones..
• ¨El líder es cualquier persona que
sabe enfrentar los retos de su trabajo
y de su vida con base en los valores
humanos y con la posibilidad de
encontrar siempre un balance¨.

LIDER AUTOCRÁTICO
• 1-. Su punto de vista siempre debe
prevalecer por encima del de las
demás personas.
• 2-. Mantiene claramente los niveles
jerárquicos.
• 3-. El debe tomar personalmente
todaslas decisiones importantes.
• 4-. Debe de tener un conocimiento
profundo del movimiento general de
la organización, confiando

• 5-. Trata de aparentar que es
experto en todo o, por lo menos, que
posee mayor experiencia que
cualquiera de sus seguidores.
• 6-. Utiliza los premios y los castigos
como formas de chantaje.
• 7-.Aparenta poseer fortaleza moral.
• 8-.No permite que sus seguidoresconozcan sus debilidades y errores.

EL LÍDER CARISMÁTICO
• -El líder carismático es aquel que atrae
emocionalmente a sus seguidores.
- El líder carismático busca ser admirado, obtener
el afecto y el reconocimiento de sus seguidores
- Cuando esto no sucede esto lo lleva a actuar de
forma autoritaria
- - Chantajea como una forma de mantener el
control de el grupo
- Es una persona poco abierta, lo cualalgunos
psicólogos lo denominan la mascara, es decir
fingimiento.

EL LÍDER SITUACIONAL
• - Éste plantea el hecho de que no existe un
estilo de liderazgo que sirva para todas las
ocasiones ni para todas las personas.
• Algunos de sus seguidores tiene mayor
madurez organizacional lo cual esto
permite que el líder tenga un tipo de
relación diferente con ellos, que con los
que se podría considerarcon inmadurez
organizacional es por esto que se le
denomine liderazgo situacional.

• - esta teoría es una de las mas difundidas en
nuestro país.
• El líder puede optar por dos tipos de
conducta:
Conducta de tarea y conducta de relación.
- Conducta de tarea: aquí el líder lleva acabo
la comunicación unilateral por medio de la
explicación a sus seguidores de que es lo que
tiene que hacer, como,cuando y donde.
- Conducta de relación aquí el líder lleva una
comunicación bilateral dando ayuda
psicológica y facilitando las conductas.

EL LÍDER RELACIONAL
• Este es menos conocido en nuestro medio
este tipo de liderazgo se caracteriza
porque:
Para Crosby uno de los teóricos mas
importantes de la calidad, el líder ideal es
este ya que los principios que deben
orientar su actuación son:
1- Altoenfoque en las relaciones
2- Búsqueda incesante por construir la
calidad en su organización.
3- cuidado especial de las finanzas de la

- Este líder deberá poseer las siguientes
características;
a) estar dispuesto a aprender
b) ser ético
c) mostrar disponibilidad
d) ser decidido
e) ser enérgico
f) ser confiable
g) ser sensato
h) ser modesto
i) ser apasionado
J) ser agradable

EL LÍDER COMPLETIVO
•Este va referido a un enfoque mas novedoso
Según este:
La atención no debe estar puesta en el líder como tal, si no
en el equipo con el cual interactúa el líder, de hecho el
quehacer del dirigente consiste en contribuir con el grupo al
nivel en que lo haría cualquier otro integrante del mismo sin
adquirir ningún papel protagónico en sus actividades.
Esto que parece simple requiere de una alta...