Liderazgo y supervisión
Páginas: 8 (1768 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA
SEDE AZUERO
FACULTAD DE INGENIERIA
ING. INDUSTRIAL EMPRESARIAL
PCOLOGIA INDUSTRIAL Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEMA: “LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN”
PROFESORA: GISELA SAAVEDRA
ELABORADO POR:
EDUARDO E. TORRES R.
8-828-751
FECHA DE ENTREGA:
29/02/2012
Índice
Hoja de Presentación………………………………...1
Índice……………………………………………………2Contenido…………………………………………..3-11
Conclusión……………………………………………12
Bibliografía……………………………………………13
Contenido
Concepto de Líder y Liderazgo
Liderazgo: conductas involucradas en ejercer influencia en otras personas
Intentos de liderazgo:
* Liderazgo intentado: se acepta la tarea de cambiar a un seguidor y que es observado en su intento de cambiarlo
* Liderazgo exitoso: la persona o grupo cambia su conductaen respuesta a influencia del líder
* Liderazgo efectivo: busca el cambio de la conducta del seguidor y como resultado se benefician todos incluyendo la organización
Liderazgo trata con cómo se realizan las tareas y obligaciones respecto a otros miembros del grupo de trabajo.
Líder: Individuo de un grupo al que se le ha encomendado la tarea de dirigir y coordinar las actividades del grupoo que, en ausencia del líder designado, tiene la responsabilidad de realizar tales funciones en el grupo
En teoría todos los administradores deben ser líderes.
El hecho que un individuo pueda influir en otros no significa que pueda planear, organizar y controlar.
En este contexto, los lideres son aquellos capaces de influir en otros y que tienen autoridad administrativa.
Losadministradores son nombrados, tienen poder legitimo y su capacidad de influir se basa en la autoridad formal inherente a su posición.
Los lideres pueden ser nombrados o surgir desde dentro del grupo, pueden influir en otros para realizar algo mas allá de las acciones determinadas por la autoridad formal.
Surgimiento VS Efectividad del Líder
* Efectividad del líder: conductas de un líder queconducen a un resultado valioso para la organización o grupo de trabajo
* Surgimiento del líder: características de los individuos que son designados o se convierten en líderes analizando la base sobre la cual son elegidos o designados
Relación entre surgimiento del líder y factores de personalidad: correlación positiva con estabilidad emocional, apertura a la experiencia, extroversión yla conciencia
La Motivación al Liderazgo
Motivación al liderazgo:
* Motivo de poder: Ejercer control sobre otros o crear ambiente placentero.
* Inhibición de la actividad: Describe a personas que no son impulsivas.
* Necesidad de afiliación: Necesidad de contacto o aprobación de los demás.
El individuo con aspiración de liderazgo tiende a tener alta necesidad del motivo depoder, alta inhibición de actividad y baja necesidad de afiliación.
Teorías Tradicionales del liderazgo
La teoría de las características del liderazgo pretende buscar características de personalidad, sociales, físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de los seguidores
1. Teoría del Enfoque de los rasgos
2. Teoría de Enfoque de poder del liderazgo
3. Teoría deEnfoque conductual
4. Teoría de Enfoque de contingencia
1. Enfoque de los rasgos
Intento para demostrar que los líderes poseían ciertas características que no tenían los que no eran líderes
No se encontraron relaciones consistentes entre los rasgos y la efectividad de los líderes
Aísla las características que hacen la diferencia entre los líderes y los no lideres como son:* Impulso
* Deseo de dirigir
* Honestidad e integridad
* Autoconfianza
* Inteligencia
* Conocimiento relacionado con el puesto
2. Enfoque de poder del liderazgo
Los ejecutivos tienen el poder que los subordinados no poseen.
Examina los tipos de poder que ejercen los líderes:
* Poder de recompensa: puede mediar o disponer entrega de recompensas...
SEDE AZUERO
FACULTAD DE INGENIERIA
ING. INDUSTRIAL EMPRESARIAL
PCOLOGIA INDUSTRIAL Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEMA: “LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN”
PROFESORA: GISELA SAAVEDRA
ELABORADO POR:
EDUARDO E. TORRES R.
8-828-751
FECHA DE ENTREGA:
29/02/2012
Índice
Hoja de Presentación………………………………...1
Índice……………………………………………………2Contenido…………………………………………..3-11
Conclusión……………………………………………12
Bibliografía……………………………………………13
Contenido
Concepto de Líder y Liderazgo
Liderazgo: conductas involucradas en ejercer influencia en otras personas
Intentos de liderazgo:
* Liderazgo intentado: se acepta la tarea de cambiar a un seguidor y que es observado en su intento de cambiarlo
* Liderazgo exitoso: la persona o grupo cambia su conductaen respuesta a influencia del líder
* Liderazgo efectivo: busca el cambio de la conducta del seguidor y como resultado se benefician todos incluyendo la organización
Liderazgo trata con cómo se realizan las tareas y obligaciones respecto a otros miembros del grupo de trabajo.
Líder: Individuo de un grupo al que se le ha encomendado la tarea de dirigir y coordinar las actividades del grupoo que, en ausencia del líder designado, tiene la responsabilidad de realizar tales funciones en el grupo
En teoría todos los administradores deben ser líderes.
El hecho que un individuo pueda influir en otros no significa que pueda planear, organizar y controlar.
En este contexto, los lideres son aquellos capaces de influir en otros y que tienen autoridad administrativa.
Losadministradores son nombrados, tienen poder legitimo y su capacidad de influir se basa en la autoridad formal inherente a su posición.
Los lideres pueden ser nombrados o surgir desde dentro del grupo, pueden influir en otros para realizar algo mas allá de las acciones determinadas por la autoridad formal.
Surgimiento VS Efectividad del Líder
* Efectividad del líder: conductas de un líder queconducen a un resultado valioso para la organización o grupo de trabajo
* Surgimiento del líder: características de los individuos que son designados o se convierten en líderes analizando la base sobre la cual son elegidos o designados
Relación entre surgimiento del líder y factores de personalidad: correlación positiva con estabilidad emocional, apertura a la experiencia, extroversión yla conciencia
La Motivación al Liderazgo
Motivación al liderazgo:
* Motivo de poder: Ejercer control sobre otros o crear ambiente placentero.
* Inhibición de la actividad: Describe a personas que no son impulsivas.
* Necesidad de afiliación: Necesidad de contacto o aprobación de los demás.
El individuo con aspiración de liderazgo tiende a tener alta necesidad del motivo depoder, alta inhibición de actividad y baja necesidad de afiliación.
Teorías Tradicionales del liderazgo
La teoría de las características del liderazgo pretende buscar características de personalidad, sociales, físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de los seguidores
1. Teoría del Enfoque de los rasgos
2. Teoría de Enfoque de poder del liderazgo
3. Teoría deEnfoque conductual
4. Teoría de Enfoque de contingencia
1. Enfoque de los rasgos
Intento para demostrar que los líderes poseían ciertas características que no tenían los que no eran líderes
No se encontraron relaciones consistentes entre los rasgos y la efectividad de los líderes
Aísla las características que hacen la diferencia entre los líderes y los no lideres como son:* Impulso
* Deseo de dirigir
* Honestidad e integridad
* Autoconfianza
* Inteligencia
* Conocimiento relacionado con el puesto
2. Enfoque de poder del liderazgo
Los ejecutivos tienen el poder que los subordinados no poseen.
Examina los tipos de poder que ejercen los líderes:
* Poder de recompensa: puede mediar o disponer entrega de recompensas...
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