Liderazgo y trabajo en equipo

LIDERAZGO Y LIDERES

Teoría y práctica de crecimiento personal

MBA CARLOS EDUARDO TORRES S.
ESPECIALISTA ALTA GERENCIA
MAGISTER BUSINESS ADMINISTRATION
PROFESOR ASOCIADO
ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
Especialización en Formulación y Evaluación de proyectos
BucaramangaFebrero de 2007

INTRODUCCION

La administración moderna está reconociendo a los administradores como personas de mayor capacidad que otros, con habilidades particulares que les permiten destacarse en la organización, en el medio social en el que esta se mueve y fundamentalmente frente a sus subalternos.

En los actuales tiempos en los que se cree en el ser humano, en los que elindividuo es reconocido como el centro de la organización, se le da mucha importancia a la actitud humana, al estilo de autoridad y a la capacidad que tenga la persona en mención para hacerse entender, comprender y seguir.

Se entiende entonces que quien tiene la responsabilidad de dirigir a otros, no solamente conoce de la gestión, la técnica y los procesos, sino que debe ante todo ser un líder.Una persona cuyas habilidades de persuasión social, se combinen con las de simpatía y empatía, que le creen en quienes le rodean, una imagen particular, de respeto, admiración y reconocimiento tal que sirva para ellos como modelo o conducto de trabajo.

En el concepto general se cree que el líder es la persona mas destacada o quien siempre sobresale, no necesariamente, el líder debe sobresalir,se reconocen sus acciones y resultados, sobresale en poder inmenso sobre el grupo y el reconocimiento que éste le otorga, tanto como el que en el medio externo se le manifiesta.

Con respecto al líder, se hacen especulaciones sobre las cualidades que debe reunir, se le atribuyen condiciones de inteligencia, escolaridad, conocimientos, actividad y participación social y hasta statussocioeconómico, como también aspectos físicos. Sin embargo las cualidades son relativas de acuerdo con la situación a la que el líder debe enfrentarse, al grupo de personas o conjunto social, pero fundamentalmente es la situación siempre la que destaca a la persona, situación en la que se ve obligado a actuar como tal o cree necesario hacerlo.

Además, a pesar de considerables pruebas en contra, losresultados de diversas investigaciones revelan una baja correlación positiva entre liderazgo y las variables anteriormente anotadas. Un líder no puede caracterizarse por ningún conjunto particular de rasgos de personalidad. No obstante se debe evitar deducir, a partir de estos conceptos, conclusiones un poco confusas que rechacen las características individuales de personalidad que debe reunir ellíder.

Esto nos llevará a interpretar que el líder si debe tener características particulares de personalidad, en especial, cualidades y actitudes, esperadas o exigidas por los grupos u organizaciones que los acogen.

Esto quiere decir que no puede construirse un modelo único de líderes y menos de personas efectivas, porque de acuerdo con el grupo, con sus necesidades o situaciones,precisará de un líder adecuado.

Muchos especialistas en el tema y tratadistas sobre liderazgo, no dejan de sorprenderse, ante líderes, cuyos atributos no dan para la definición como tal y mucho menos se estimaba que lo fuera, sin embargo los resultados de esta persona sobre el grupo o la respuesta del grupo, sorprenden. Es normal, porque nos hacemos a un paradigma del líder, sobre los atributosde personalidad y de tipo físico o social que anteriormente definimos.

"El liderazgo es aplicable fundamentalmente a la situación particular que se esté trabajando o viviendo. La persona que deba convertirse en líder, de un grupo u organización en específico y a cargo de determinada actividad, estará en función de la situación específica que se trate"[1]

Esto quiere decir que...