Liderazgo

Tema: liderazgo
1. Menciones un análisis crítico entre jefes y líderes.
El auténtico líder es accesible y está disponible. Al mismo tiempo que exige alto desempeño, se preocupa por los esfuerzos y retos del subordinado.
El buen líder entiende implícitamente a los jefes de las empresas que en algún momento todos dijeron que el líder no es el organizador en jefe sino el desorganizador enjefe.

2. ¿cuáles son los estilos de liderazgos en las empresas?
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señaladirectrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.

Líderaudaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.

3. ¿indique cuáles son las características principales del liderazgo?
Las características de un liderazgo efectivo son varias y tenemos que reunir dichas características paraliderar de forma efectiva.
* Capacidad de argumentación.
* Control emocional.
* Confianza y seguridad.
* Humildad y sinceridad.
* Cuidar la imagen.

4. ¿por qué es importante el líder en una empresa?
Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. Y no sobrevivir a la falta de un líderapropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

Tema: recursos humanos
1. Enumere cinco fuentes donde podemos acudir para tener candidatos para un proceso tecnico de selección de personal.
* Avisos clasificados
* Oficinas de colocación
* Escuelas, institutos superiores o universidades
* Mercadolaboral
* Recomendación de colaboradores

2. Enumere tres ventajas y tres desventajas de contratar personal de fuera de la empresa y del interior de la empresa.
Ventajas del reclutamiento interno
* Es más económico para la empresa, pues evita gastos de avisos de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integraciónde nuevos empleados, etc.
* Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo.
* Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto periodo y fue sometido al concepto de sus jefes.
Desventajas del reclutamientointerno
* Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo donde están ingresando, y motivación suficiente para llegar allí.
* Puede generar un conflicto de intereses, ya que al explicar las oportunidades de crecimiento dentro de la organización, tiende a crear una actitud negativa en losempleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades.
* Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación que lawrence peter denomina "principio de peter” a las empresas, al promover incesantemente a sus empleados, los elevan siempre a la posición donde demuestran el máximo de su incompetencia.
Ventajas del reclutamiento externo
* Trae "sangre...