Liderazgo

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  • Publicado : 9 de mayo de 2011
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ue esta presente en la actitud tomada por Mandela, que con una fuerza de carácter admirable y una constancia absoluta, llega a la presidencia a pesar de todo el ambienteque tenía en contra suya, Mandela demuestra un alto grado de proactividad al elegir como lo afectaria su estadía en la prisión y como enfrentaría la situación actual de lanación sudafricana a punto de estallar en una guerra cívil. Un ejemplo de esto lo observamos en la escena en que Mandela sale a caminar con sus guardaespaldas en la mañana ymás adelante el periodico del día es arrojado en frente de ellos por una camioneta repartidora. El periodico tenía en su titular de primera plana el título: “Pudo ganar unaselecciones, ¿pero podrá dirigir un país?”, a lo cual Mandela asiente y afirma: “Es una pregunta legitima”. Es así como el presidente sudafricano reconoce su responsabilidad ysu necesidad de tomar la iniciativa y hacer que las cosas sucedan para una unificación del país. De esta manera él comienza a enfocarse en su círculo de influencia, enidentificar oportunidades de cambio y dejar de despilfarrar tiempo en aquello sobre lo que no tiene influencia como las críticas de los period
rte en un líder al poder motivar alas personas que lo rodean a que den lo mejor de si, tal como sucedió con el jefe de los guardaespaldas cuando se indispuso por la llegada de los nuevos escoltas blancos derespaldo ya que lo habían intentado asesinar años atrás y ahora debía trabajar conjuntamenten con ellos, a lo cual Mandela le respondió que se diera el beneficio deperdonar para perder el miedo. También, Mandela, logra una importante labor al motivar al equipo de Rugby, principalmente a su capitan, quienes venían en una mala racha de
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