Liderazgo

LIDERAZGO
ACCION DE INFLUENCIA

RESUMEN 2
ANTECEDENTES 3
INTRODUCCION 10
OBJETIVOS 12
METODOLOGIA 12
RESULTADOS 12
RESULTADOS 12
CONCLUSIONES 12
BIBLIOGRAFIA 12
ANEXOS 12
 

Con la realización de este trabajo me he propuesto mostrar las posibles implementación de sistemas decalidad que he identificado como prueba de

 

- Sobre la posición: “No puedo dirigir si no estoy en la cima”. “Si estuviera al frente la gente me seguiría”. “No puedo alcanzar mi potencial si no estoy al frente”. “Si no estoy al frente, entonces no dirigiré” –

MITOS DEL LIDERAZGO
Quizá la mayoría de las personas consideran que para ser un líder hay que tener tal titulo, lo que limita elquehacer en muchas formas, ya que al haber quien esté como encargado o responsable, la base tiende a dejar lo que “esta fuera de su alcance” a su dirigente, ocupándose única y exclusivamente de sus tareas inmediatas. La principal característica de un liderazgo debe ser su influencia y no su posición, dado que en la ejecución diaria de las tareas y responsabilidades, trasciende más la disposiciónque la posición. Pensemos en algunos líderes que en la historia, se han ilustrado como tal y por ello son reconocidos:
• Martin Luther King, (Atlanta, 1929 - Memphis, EE UU, 1968. Pastor baptista estadounidense, defensor de los derechos civiles) Estando de pie ante el monumento conmemorativo a Lincoln y desafiando a la nación mediante su sueño de reconciliación, cuando encabezó una gigantescamarcha sobre Washington, en la que participaron unas doscientas cincuenta mil personas, ante las cuales pronunció uno de sus más bellos discursos por la paz y la igualdad entre los seres humanos. No era su posición jerárquica lo que movió a aquellas personas a manifestarse en contra del segregacionismo en las escuelas y las empresas hacia la comunidad afroamericana, sino su influencia.

• MahatmaGandhi, (Porbandar, 1869 - Delhi, 1948. Pensador y líder del nacionalismo indio) Conduciendo la marcha de las 200 millas hacia el mar para protestar por el impuesto sobre la sal. Tampoco era un titulo lo que avalaba su quehacer e impacto sobre las multitudes que lo acompañaban, sino su tenaz influencia por el legado de su actividad, encaminada al bien de sus compatriotas y a la independencia de supaís en el marco de una extraordinaria concepción filantrópica y humanitaria.
Dicho esto por mencionar dos claros ejemplos de dirección y liderazgo, sin mencionar ningún caso en el sector empresarial, dada la tendencia tan marcada de facultar a los dueños de las empresas con tal titulo. De ser así, todo el que posee algo legalmente seria un líder en concreto, pero la ciencia aun así, describemás bien a los líderes como aquellos con las habilidades de emprender, ejercer poder, de visión, proactivos, responsables, innovadores; lo que es totalmente atinado, a mi criterio. Pero el elemento en el que quiero hondar, es en la ejecución del liderazgo desde cualquier lugar de la organización; y en particular de la parte intermedia; ejerciendo acciones hacia arriba, con quienes nos supervisan;lateralmente, con los compañeros; y hacia abajo, con nuestros subordinados. Y ello, a través de la influencia,

Influir: Ejercer, de una persona o cosa, cierto poder, predominio, efecto o acción, sobre otras.1 Por tal, es eso lo que un líder, con sus habilidades, dotes, talentos y disciplinas, hace sobre quienes lo rodean y no limita tal labor a unos cuantos “facultados” mediante unnombramiento, titularidad o imposición, un líder no necesita del nombre para llevar a cabo lo que le ocupa.
Has pensado “!cuando me asciendan a jefe, entonces se harán las cosas bien¡” o “!cuando sea dueño de mi propia empresa, podre hacer lo que quiera¡”. Cuando la verdad es que, en muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, te darás cuenta que la cantidad de responsabilidades que conlleva...