Liderazgo

LIDERAZGO

Existen casi tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Podemos definir al liderazgo como el proceso de dirigir las actividades, ya sean laborales o no, de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones muy importantes.
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas ya sean losempleados o los seguidores. Los miembros del grupo, según su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición de este y permiten que el proceso del liderazgo ocurra; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del líder serían irrelevantes.
En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Esto no significa que losmiembros del grupo carezcan de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores de diversas formas. Este poder para influir nos lleva al cuarto aspecto delliderazgo.
Este aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que cuando llegue el momento de responder a la propuesta de liderazgo de un líder puedan elegir con inteligencia.

ENFOQUE DE LOS RASGOS DELIDERAZGO.

El primer esfuerzo sistemático para realizado por investigadores para entender el liderazgo fue un intento por definir las características personales de los líderes. Este enfoque suponía que todos los líderes tienen ciertos rasgos innatos. Aunque este enfoque de que el líder nace, no se hace, tiene aún varios partidarios, los expertos no parecen pensar de la misma forma.
Losinvestigadores han adoptado dos enfoques: comparar los atributos de los que han destacado como líderes con los de quienes no lo han hecho y comparar los rasgos de los líderes eficaces con los de los que no lo son.
La mayor parte de los estudios sobre las cualidades de los líderes entran en esta segunda categoría. Sin embargo, en gran medida no han podido descubrir ningún atributo que distinga de maneraclara y consistente a los líderes de los seguidores. Indudablemente se ha visto que los líderes son más listos, más extrovertidos y más seguros de si mismos que aquellos que no son líderes. Aunque una gran cantidad de personas poseen estas cualidades, la gran mayoría de ellas jamás llegaran a puestos de liderazgo. Y también hay que tomar en cuenta que no necesariamente todos los líderes debentener estas características. Es posible que las personas adquieran más confianza y seguridad en si mismas cuando ocupan el puesto de liderazgo, por lo que algunos de los rasgos identificados pueden ser resultado de la experiencia en el liderazgo y no la causa de la capacidad para dirigir. Aunque probablemente algún día la medición de la personalidad pueda ser tan exacta que se logren aislar losrasgos del líder, hasta ahora la evidencia sugiere que las personas que destacan como líderes no cuentan con algún rasgo característico que las distinga claramente de quienes no lo son.
Los intentos por comparar las características de los líderes efectivos con las de aquellos que no lo son menos y más recientes, aunque en realidad tampoco se han logrado distinguir con claridad los rasgos de losligados a los líderes con éxito. Un estudio demostró que la inteligencia, la iniciativa y la seguridad en sí mismo estaban ligadas a niveles y desempeños más altos. Estos estudios también han demostrado que la eficacia del líder no depende de una serie particular de rasgos, sino más bien de la medida en que los rasgos del líder se adecuan a los requisitos de la situación.

ENFOQUE CONDUCTISTA EN...