Liderazgo

LIDERAZGO Y GÉNERO
El Liderazgo en todos los aspectos de la vida, es considerado un sinónimo de éxito y así es, pero no solo a nivel individual sino que de él se desprende La capacidad de inducir al éxito a su entorno. Un/a líder es aquel o aquella que no solo sueña, sino que logra materializar sus sueños.
Se les reconoce la capacidad de influir en otros, con el convencimiento que sus ideaspermitirán el logro de objetivos comunes.
Naturaleza del liderazgo:
Liderar es un arte, y encierra tres elementos fundamentales:
PSICOLÓGICO PEDAGÓGICO MORAL
La persona como ser Incluye el desarrollo y educación de los colaboradores Influye y regula la conducta de los colaboradores

LIDERAR NO ES LIDERAR ES
• Dar órdenes.
• Doblegar voluntades.
• Imponer el poder del cargo.
• Conocertodas las respuestas.
• Administrar
• Reconocer, permitir y fomentar el liderazgo a todos los niveles de la organización. (todos/as podemos ser líderes)
• Es conseguir lo mejor de cada uno de los colaboradores.
• Reconocer el poder del otro.
• Tener empatía.
• Tener un amplio conocimiento de sí mismo, no temer al cambio, desearlo, reorientarlo y manejarlo.

John Kotter, de la escuela denegocios de Harvard sostiene que el liderazgo tiene que ver con:
• El cambio
• Establecer la dirección, desarrollar una visión del futuro
• Alinear a los colaboradores al comunicar esta visión
• Inspirar a superar los obstáculos.
Las instituciones requieren líderes y lideresas que:
• Tengan creatividad de sus colaboradores para conquistar nuevos terrenos.
• Manejen sin miedo el caos.
•Se planteen retos y desafíen los cambios
• Sean capaces de soñar con el futuro
• Promuevan el cambio antes de que otros.
• Se preparen para la nueva realidad,
• Apoyen y cohesionen el equipo.
• Tenga una solida formación y práctica de valores.
• Construyan espacios de inclusión.
Teorías acerca del Liderazgo
Teoría de los rasgos, describe al/a líder desde sus cualidades como:inteligencia, carisma, determinación, influencia, fuerza, valor, entusiasmo y muchas otras. Es importante señalar que estos rasgos no son suficientes para predecir la efectividad de un líder.
INTELIGENCIA PERSONALIDAD HABILIDADES
• Juicio
• Decisión
• Conocimiento
• Fluidez verbal
• Razonamiento
• Análisis y síntesis • Adaptabilidad
• Atención
• Creatividad
• Integridad personal
•Autoconfianza
• Control y equilibrio emotivos
• Independencia
• Vigor • Habilidad para lograr cooperación
• Sentido cooperativo
• Espíritu de Servicio
• Empatía
• Sociabilidad
• Responsabilidad

Teoría de los Estilos de liderazgo:
Analiza los comportamientos del/a líder en el desempeño de sus funciones. Encontramos dos universidades que realizaron casi simultáneamenteinvestigaciones en este campo y que buscaban lo mismo. Identificar las conductas de los líderes y su impacto sobre el rendimiento y la satisfacción de los subordinados. La University Of Michigan y la Ohio State University,

Los estudios de la Universidad de Michigan: llevados a cabo por Likert buscaban descubrir los principios y métodos de un liderazgo eficaz. Se basaron en indicadores como, productividadpor hora trabajada, satisfacción de los miembros del equipo, motivación de jefes y empleados entre otras. Identificaron dos estilos distintos de liderazgo. Los centrados en el trabajo y los centrados en los colaboradores.

LÍDERES CENTRADOS EN EL TRABAJO
LÍDERES CENTRADOS LOS COLABORADORES

• Supervisa y observa muy de cerca el trabajo de los demás.
• Utiliza la coerción, las recompensasy el poder legitimado para influir sobre sus colaboradores • Supervisa el trabajo de los demás de forma general.
• Genera una cultura de trabajo basada en la autonomía y el apoyo.
• Reconoce los avances personales, los logros y los éxitos de sus colaboradores
• Se preocupa por la formación y desarrollo del grupo.

Teorías Situacionales.
Estudian el estilo de liderazgo, las capacidades...