liderazgo

LIDERAZGO


“El líder genuino se reconoce porque dealguna manera su gente demuestra consecuentemente tener un rendimiento superior”.
John C. Maxwell


1. ENTENDIENDO EL CONCEPTO:

Según Maxwell , El liderazgo básicamente es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos.
Ya para John Kotter , el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivosdel grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines.
Para mí, el liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad.


2. ¿LÍDER O GERENTE?

La mayoría de las empresas sufre de exceso de gerencia y falta de liderazgo.
Los líderes no surgen de la nada. Deben ser desarrollados: educados de tal manera que adquieran las cualidades del liderazgo.
Elproceso mediante el cual un gerente se transforma en líder no es fácil, pero es más sencillo de lo que muchos creen. Para transitar el camino hacia el liderazgo efectivo, es necesario:


Conocerse profundamente: Eso se logra escuchando su voz interior, aceptando cómo somos, intentando aprender y reflexionando sobre las experiencias vividas.




Conocer el entorno tan bien como a sí mismo:Esto se logra a partir de sus experiencias, viajes, educación continua y relaciones con mentores y diversos grupos.


Aprender a trabajar con el cambio: el cambio es la única constante en la vida. Aprender a trabajar en un contexto en constante evolución y adaptación es fundamental.

Ganarse la confianza de sus seguidores: los líderes son tan exitosos como sus subordinados. En consecuencia, esnecesario demostrar constancia en sus propósitos, ser confiable y transmitir integridad.

Según el economista Fredy Kofman , en el libro Metamanagement, la excelencia de la organización depende tanto de los líderes como de los gerentes, ambos, junto con los trabajadores forman la base de la productividad, rentabilidad y poder de adaptación de la empresa, pero hay una diferencia entre lasfunciones: mientras el líder debe enfocarse en el mundo externo, el gerente necesita concentrarse en el mundo interno de la empresa para que sea posible realizar las ideas del líder.
Liderazgo y gerencia son dos habilidades distintas pero complementarias.

“Las grandes necesidades exigen grandes líderes”.
Abigail Adams


3. CARACTERISTICAS DE UN LÍDER.

El primer requisito para que un lídercomprometa a los demás con su sueño es respetar la dignidad de las personas, tratándolas como personas y no como cosas.
Los líderes necesitan tener excelentes habilidades de comunicación para ayudar a resolver problemas, convertir las ideas en acciones y para recargar de energía a la gente.
No existe un líder típico, cada uno tiene su tipo y estilo único. Sin embargo, los líderes poseencaracterísticas en común:

Visión orientadora: tienen una idea clara de lo que desean hacer, tanto en su vida profesional como personal. Tienen la fortaleza para ejecutar esa visión, a pesar de los inconvenientes que se puedan presentar en su camino.
Pasión: adoran lo que hacen, y comunican su pasión en formas que inspiran a los demás.
Integridad.
Conocimiento: Los verdaderos líderes están obsesionadoscon conocer el mundo tanto como se conocen a sí mismos.
Los líderes operan en ambientes caóticos e impredecibles, en donde lo único que es constante es el cambio

En el libro Fast Good Management, Francisco Alcaide describe lo que se entiende por liderazgo.

1. Liderazgo creativo (visión).
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