Liderazgo

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Liderazgo
Psicología primer semestre

Liderazgo


Los lideres son aquellas personas capaces de influir en otros y que poseen autoridad gerencial.



Entendida como la capacidad de hacer que otros te sigan con el convencimiento que tus ideas permitirán el avance de la organización y sus miembros.

Lideres v/s Gerentes


A los gerentes se les designa. Su capacidad para influirse basa en la autoridad formal inherente a sus puestos.



Los lideres pueden designarse o surgir dentro del grupo. Los lideres pueden influir en los demás mas allá de las acciones dictadas por la autoridad formal.

LIDERAZGO

Habilidad de influir en un grupo para que alcance metas

LIDERAZGO


Teoría de los Rasgos Esta teoría supone que el líder cuenta con característicasnaturales que le permiten influir sobre los demás.



LIDERAZGO
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Teoría de los Rasgos Rasgos: físicos, inteligencia, desempeño de tareas, sociales. personalidad,



En el estudio NO se detectó algún rasgo que determine qué hace a un Líder.

LIDERAZGO


Teoría de los Rasgos: SI, se observó que la capacidad de un Gerente para Supervisar es la característica aislada mas importantepara tener un alto desempeño; los otros factores como la inteligencia, iniciativa y confianza en sí mismos no son tan importantes.



LIDERAZGO
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Teoría de Rasgos Características de los Lideres Empuje Deseo de Dirigir Honestidad e Integridad Confianza en si mismos Inteligencia Conocimiento relativo al trabajo Valentia Vision

LIDERAZGO
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Teorías de ComportamientoCiertos comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes.

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La clave era observar el comportamiento. A diferencia de la teoría de los rasgos que supuestamente son innatos, este enfoque supone que podemos entrenarnos para ser líderes.

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Estudios de Ohio State A fines de los años 40 Comenzaron analizando más de 1,000 dimensiones y al final sequedaron con dos: ◦ Estructura de inicio alto o bajo ◦ Consideración alto o bajo

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Teorías de Comportamiento

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Estructura de Inicio Grado en que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de metas. ◦ Asigna tareas específicas. ◦ Enfatiza el cumplimiento de fechas límites. ◦ Espera que los trabajadores mantengan sudesempeño.
Teorías de Comportamiento

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Consideración Grado en que es posible que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por confianza mutua, respeto por las ideas y sentimientos de los subordinados.

Teorías de Comportamiento

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Resultados de los estudios de Ohio: Un estilo alto-alto no siempre originaba consecuencias positivas.





Altoen estructura inicial llevaba a mayores porcentajes de quejas, ausentismo, etcétera.



Se evidenció que era importante considerar la situación.
Teorías de Comportamiento

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Estudios de U. of Michigan Realizados en el Survey Research Center. Es un enfoque de dos dimensiones: ◦ Orientado al empleado ◦ Orientado a la producción

Teorías de Comportamiento

LIDERAZGO— —

Orientado al empleado Líder que concede gran importancia a las relaciones interpersonales Orientado a la producción Líder que concede gran importancia al trabajo.

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Teorías de Comportamiento

LIDERAZG O Resultados: ¿orientado al empleado o a la producción?


? ? ? ?

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Mayor productividad del grupo Mayor satisfacción en el puesto Baja producción degrupo Menor satisfacción en el puesto
Teorías de Comportamiento

LIDERAZGO Resultados • Orientado al empleado • Orientado al empleado • Orientado a la producción • Orientado a la producción • Mayor productividad del grupo • Mayor satisfacción en el puesto • Baja producción de grupo • Menor satisfacción en el puesto
Teorías de Comportamiento

LIDERAZGO
Liderazgo centrado en el jefe....
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