Liderazgo

Liderazgo
Psicología primer semestre

Liderazgo
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Los lideres son aquellas personas capaces de influir en otros y que poseen autoridad gerencial.

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Entendida como la capacidad de hacer que otros te sigan con el convencimiento que tus ideas permitirán el avance de la organización y sus miembros.

Lideres v/s Gerentes
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A los gerentes se les designa. Su capacidad para influirse basa en la autoridad formal inherente a sus puestos.

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Los lideres pueden designarse o surgir dentro del grupo. Los lideres pueden influir en los demás mas allá de las acciones dictadas por la autoridad formal.

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Habilidad de influir en un grupo para que alcance metas

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Teoría de los Rasgos Esta teoría supone que el líder cuenta con característicasnaturales que le permiten influir sobre los demás.

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Teoría de los Rasgos Rasgos: físicos, inteligencia, desempeño de tareas, sociales. personalidad,

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En el estudio NO se detectó algún rasgo que determine qué hace a un Líder.

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Teoría de los Rasgos: SI, se observó que la capacidad de un Gerente para Supervisar es la característica aislada mas importantepara tener un alto desempeño; los otros factores como la inteligencia, iniciativa y confianza en sí mismos no son tan importantes.

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Teoría de Rasgos Características de los Lideres Empuje Deseo de Dirigir Honestidad e Integridad Confianza en si mismos Inteligencia Conocimiento relativo al trabajo Valentia Vision

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Teorías de ComportamientoCiertos comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes.

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La clave era observar el comportamiento. A diferencia de la teoría de los rasgos que supuestamente son innatos, este enfoque supone que podemos entrenarnos para ser líderes.

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Estudios de Ohio State A fines de los años 40 Comenzaron analizando más de 1,000 dimensiones y al final sequedaron con dos: ◦ Estructura de inicio alto o bajo ◦ Consideración alto o bajo

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Teorías de Comportamiento

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Estructura de Inicio Grado en que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de metas. ◦ Asigna tareas específicas. ◦ Enfatiza el cumplimiento de fechas límites. ◦ Espera que los trabajadores mantengan sudesempeño.
Teorías de Comportamiento

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Consideración Grado en que es posible que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por confianza mutua, respeto por las ideas y sentimientos de los subordinados.

Teorías de Comportamiento

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Resultados de los estudios de Ohio: Un estilo alto-alto no siempre originaba consecuencias positivas.

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Altoen estructura inicial llevaba a mayores porcentajes de quejas, ausentismo, etcétera.

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Se evidenció que era importante considerar la situación.
Teorías de Comportamiento

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Estudios de U. of Michigan Realizados en el Survey Research Center. Es un enfoque de dos dimensiones: ◦ Orientado al empleado ◦ Orientado a la producción

Teorías de Comportamiento

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Orientado al empleado Líder que concede gran importancia a las relaciones interpersonales Orientado a la producción Líder que concede gran importancia al trabajo.

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Teorías de Comportamiento

LIDERAZG O Resultados: ¿orientado al empleado o a la producción?
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Mayor productividad del grupo Mayor satisfacción en el puesto Baja producción degrupo Menor satisfacción en el puesto
Teorías de Comportamiento

LIDERAZGO Resultados • Orientado al empleado • Orientado al empleado • Orientado a la producción • Orientado a la producción • Mayor productividad del grupo • Mayor satisfacción en el puesto • Baja producción de grupo • Menor satisfacción en el puesto
Teorías de Comportamiento

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Liderazgo centrado en el jefe....