Liderazgo

Liderazgo Y Vision Participantes - Presentation Transcript
1.Liderazgo y Visión Bienvenidos al Módulo Diplomado de Competencias Gerenciales Liderazgo y Visión
2.
Objetivos específicos:
Entender qué es Liderazgo, los diferentes modelos y cómo han evolucionado en el tiempo.
Comprender las competencias clave de un líder.
Entender cómo funcionan las personas, su estilo social y cómocondiciona nuestra actuación de líderes.
Objetivos Objetivo General: Desarrollar la capacidad de influir en las personas para conducir sus esfuerzos hacia la consecución de las metas organizacionales e inspirar una visión común.
3.
Dime algo y lo olvidar é ,
mu é strame algo y lo recordar é ,
invol ú crame y lo entender é .
Confucio
4.Las empresas siempre quieren mejorar…
5.GerenciaLiderazgo 1960 Producción Escala Serie Abastecimiento Distribución 1970 - 1980 Calidad Calidad total Mejoramiento cont. Cero defectos 1980 - 1990 COSTOS Reingeniería Valor agregado 2000 CAMBIO Adaptación Flexibilidad Rapidez Actitud
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8.Liderazgo 2000 CAMBIO Adaptación Flexibilidad Rapidez Actitudes
9.Definiciones iniciales Definiciones iniciales “ El liderazgo es el arte de influir sobre lagente, para que trabaje con entusiasmo, en la consecución de objetivos en pro del bien común” Liderazgo
10.“ Un Líder es alguien que tiene seguidores, que hacen lo que deben hacer, y se obtienen los resultados. El líder establece el ejemplo y lo asume con responsabilidad.” Peter F. Drucker Liderazgo Definiciones iniciales Definiciones iniciales
11.“ El liderazgo es el arte de lograr más de loque la ciencia administrativa nos dice que es posible.” Colin Powell Ex-Jefe del Estado Mayor Conjunto Liderazgo Definiciones iniciales Definiciones iniciales
12.Controlar Regular Sistematizar Táctico Mantener Corto plazo Conocimientos Pasado Experiencia Concentrar Entrenar Dirigir Clarificar Medir Liderazgo Cambio de paradigma
13.Controlar Regular Sistematizar Táctico Mantener Corto plazoConocimientos Pasado Experiencia Concentrar Entrenar Dirigir Clarificar Medir Delegar Arriesgar Inspirar Estratégico Innovar Largo plazo Actitudes Futuro Renovar Descentralizar Modelar Confiar Enfocar Reconocer Liderazgo Cambio de paradigma
14.El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocerse; esto implica mirar primero dentro de uno mismo , conocerse para luegoentender a los demás. Liderazgo Definiciones iniciales Definiciones iniciales
15.“ Para tener victorias p ú blicas es preciso tener primero victorias privadas” Stephen R. Covey “ La Grandeza hacia afuera debe surgir necesariamente de la grandeza hacia adentro” Peter Koestenbaum “ Vosotros debéis observar mi vida, cómo vivo, cómo hablo, y cómo me comporto en general. La suma de esas cosas es mireligión” Mahatma Gandhi
16.Cuando se lidera con autoridad, es necesario dar lo mejor de sí mismo, amar, servir y sacrificarse por lo demás. El amor no consiste en lo que se siente por los demás, sino por lo que se hace por ellos. Agape Definiciones iniciales Definiciones iniciales Pág.. 40
17.
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
AgapeDefiniciones iniciales Definiciones iniciales Pág.. 40
18.Liderazgo La esencia del liderazgo son los seguidores Definiciones iniciales Definiciones iniciales
19.Liderazgo Palabras que diferencian a un líder ganador de un líder perdedor Definiciones iniciales Definiciones iniciales
20.
1.- Liderazgo como personalidad
2.- Liderazgo como conducta
3.- Liderazgo determinado por la situación4.- El enfoque transformacional
Definiciones iniciales Diferentes teorías del liderazgo Liderazgo
21.
Entre los años 1930 y 1940, se planteaba que no importa cuánto aprendizaje pueda un hombre obtener, nunca será un líder si no posee las cualidades naturales de uno .
Definiciones iniciales Diferentes teorías del liderazgo Liderazgo como Personalidad
22.
Estas teorías suponen que los...