Liderazgo

RESUMEN DEL CAPÍTULO
1. Identificar y comentar los
aspectos esenciales del
liderazgo.
El liderazgo incluye las siete competencias fundamentales desarrolladas a lo largo de este libro y
más. Elliderazgo también incluye el desarrollo de ideas y una visión, expresar valores y vivir de cara
a ellos, influir en otros y tomar decisiones difíciles. Los líderes se apoyan en cinco fuentes de
poderpara influir en las acciones de sus seguidores: legítimo, de premiación, coercitivo, referente
y de experto.
Capítulo 10 El liderazgo efectivo: fundamentos 265
2. Describir dos modelostradicionales de liderazgo: de
rasgos y conductual.
Dos de los modelos tradicionales de liderazgo son los modelos de rasgos y el conductual. El
modelo de rasgos destaca las cualidades personales de loslíderes y atribuye el éxito a ciertas
habilidades, pericias y características de personalidad. Sin embargo, este modelo falla al no explicar
por qué ciertas personas tienen éxito y otras fracasan comolíderes. La razón primaria es que no
considera la forma en que los rasgos interactúan con otras variables situacionales. El modelo
conductual recalca las acciones de los líderes en lugar de sus rasgospersonales. Nos concentramos
en dos conductas de líderes: la estructura de inicio y la consideración y la forma en que afectan el
desempeño del empleado y la satisfacción en el puesto. El modeloconductual tiende a pasar por
alto la situación en que el líder opera. Esta omisión es el punto central de los dos modelos
contingentes que revisamos. El enfoque de contingencia concede gran importanciaa las diversas
situaciones, factores o contingencias para los líderes y sus estilos de liderazgo.
3. Explicar el modelo de
liderazgo situacional de
Hersey y Blanchard.
El modelo de Hersey yBlanchard sostiene que los líderes deberían elegir un estilo que se acople
a la disposición de sus subordinados a seguirlo. Si los subordinados no están listos para realizar
una tarea, un estilo...