Liderazgo

Liderazgo
El liderazgo implica influir en otros para motivarlos a alcanzar metas y objetivos. En cierta forma el liderazgo significa aceptar la responsabilidad de hacer fructificar, para bien delos demás, los talentos recibidos.
Existen tres estilos básicos y clásicos de liderazgo que se adaptan tanto a la personalidad del líder como a las circunstancias en que se desenvuelve:
LíderAutócrata. Asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones, inicia acciones, dirige, motiva y controla a sus subalternos. En retribución, les pide obediencia y adhesión a lo decidido.
LíderParticipativo. Utiliza la consulta sin delegar la toma de decisiones finales. Señala directrices específicas a sus subalternos, pero escucha sus ideas y opiniones sobre decisiones que les incuben.
LíderLiberal. Delega en sus subalternos la autoridad en la toma de decisiones, pues espera que asuman responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Por ello, estas personas deben ser altamentecalificadas y capaces.
Recientemente, un estudio sobre las diferencias entre líderes y su impacto en la organización realizado en 150 profesionales con altos cargos de 35 empresas en sectoresimportantes como IT, Atención de Salud, Biotecnología, etc. de cuatro continentes (Wiseman y Mckeown, 2010) arrojaron que existen dos tipos de líderes:
Multiplicadores: Son muy capaces y exigentes pero estánmuy interesados en fomentar en toda la organización una cultura de inteligencia y la participación para impulsar a los demás a alcanzar resultados extraordinarios. Él reúne personas correctas en unentorno que libera las mejores ideas y luego se abstiene de intervenir para lo que toman tiempo para identificar y entender las capacidades de cada individuo. Presionan a su gente con preguntasdifíciles para impulsarlos a encontrar respuestas y resolver problemas.
Disminuidores: Son inteligentes y creativos pero no estimulan a su gente a pensar por si mismo y aportar sus propias ideas (son...