Liderazgo

UNIVERSIDAD UNIVER MILENIUM


maestría en habilidades directivas

HABILIDADES DEL LIDERAZGO

MTRO: ISRAEL OLVERA LÓPEZ

ALUMNAS: IGLESIAS VALDÉS CECILIA
PEREZ CONTRERAS AURA ITZEL
RODRÍGUEZ G. DANIELA

ANáLISIS TEóRiCO DE LIDERAZGO

“EQUIPO 3”



TOLUCA, MÉX. A 08 DE JULIO 2011




ÍNDICE





I. ANÁLISIS TEÓRICO DE LIDERAZGO………………………………………........ |3 |
II. HABILIDADES Y CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER……………………………. | 5 |
III. TEORÍA SITUACIONAL DEL LIDERAZGO……………………………………… | 9 |
IV. TEORÍA DE CONTINGENCIA…………………………………………………....... | 12 |
V. TEORÍA DE LIDERAZGO BASADA EN LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS……. | 14 |
VI. APORTACIONES DE DIVERSOS AUTORES EN CUESTIÓN DE LIDERAZGO………………………………………………………………………….. | 16 |
VII.TEORÍA DE LIDERAZGO ADMINISTRATIVO…………………………………… | |
VIII. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….. | |

ANÁLISIS TEÓRICO DE LIDERAZGO

Comúnmente, la palabra liderazgo se relaciona con:
(1) La posición asociada a una figura de autoridad como, por ejemplo, un Presidente.
(2) La posición asociada a una persona con habilidades o experiencia técnicas, como el líder de un equipo o uningeniero supervisor.
(3) Un grupo de gente con cierta influencia.
(4) Guía y dirección, como en la frase "el emperador no muestra suficiente liderazgo".
(5) La capacidad o habilidad de dirigir.
Si simplemente definimos al LIDERAZGO como "LA INFLUENCIA QUE SE EJERCE SOBRE OTROS CON DETERMINADO PROPÓSITO" y definimos al seguidor como "alguien que es influenciado por otros paraun determinado propósito", entonces el líder y el seguidor resultan ser dos lados de la misma moneda.
En este contexto, el liderazgo (exitoso o no) no ocurre hasta que al menos un seguidor decide serlo. De la misma forma, no existe seguidor sin alguien o algo (no necesariamente un líder) que pueda ser seguido. Aunque en cualquier caso, el liderazgo no necesita ser deliberado o consciente, yaque los seguidores pueden unirse a alguien que ni siquiera está tratado de liderar.
Aún así, hay quienes consideran al "liderazgo inconsciente" un concepto dudoso. Muchos, utilizando un concepto diferente de liderazgo, alegarían que ni siquiera puede llamársele liderazgo porque no existe una intención deliberada de ser líder.
El hecho de que una persona pueda influir en otras no quiere decirque también sea capaz de planificar, organizar y controlar. Considerando que (sólo en un plano ideal) todos los gerentes deberían ser líderes, podremos profundizar en el tema desde la perspectiva de la administración. Así pues, entenderemos que los líderes son las personas capaces de influir en otros y que tienen autoridad administrativa (Robbins S. y Decenzo D., 2002) (1).
Los líderes son aquellosque caminan junto con su equipo de trabajo hacia fines establecidos. El líder debe conocer y comprender las conductas de sus colaboradores ya que éstos poseen diferentes habilidades, por lo que éste debe considerar un sistema de liderazgo que se adapte mejor a las necesidades (Cortés, 2002).
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso decomunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”. Liderazgo transformador. Bernard Bass.
Entre las diversas teorías de liderazgo, destacan las siguientes:
1. Teoría de Liderazgo Situacional.
2. Teoría de Liderazgo por Contingencia.
3. Teorías de Liderazgo por los Roles.
4. Teoría de Liderazgo Emergente.
5. Teoría de Liderazgo basada en la fijaciónde Objetivos.
6. Teoría del Liderazgo Administrativo.

I. HABILIDADES Y CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
* Las cualidades son atributos distintivos que llevan al líder a alcanzar el éxito o el fracaso.
* Cualidad: Es un atributo, característica o dimensión fundamental de la experiencia, que implica una variación en especie y no en grado (variable no cuantitativa de la experiencia, que se...