liderazgo
Páginas: 25 (6232 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2013
TRABAJO DE LIDERAZGO
ASTRID PALACIO GÓMEZ
MARCELA CARMONA SALAZAR
NORMA FLOREZ AGUDELO
PAULA CRISTINA CARDONA VILLA
Profesor
OSCAR ALONSO ECHAVARRIA RESTREPO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE COLOMBIA
IDEAS
ITAGUI
FEBRERO 25 DE 2013
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN¿Qué es un líder?
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás ya sea positiva o negativamente. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común.
Un líder es aquella persona que tenga Inteligencia Emocional, es decir, la capacidad de captar las emociones del grupo y conducirlas hacia unresultado positivo.
¿El líder nace o se hace?
Según McClelland, David C. (1975:270) expresa lo siguiente: “Repetidamente hemos descubierto que los líderes no son tanto nacidos sino hechos. Hemos trabajado en lugares en donde la gente siente que no hay mucho potencial de liderazgo…no obstante hemos encontrado una y otra vez ese potencial, inclusive entre gente que nunca ha pensado en ellosmismos como líderes, o intentado influenciar de cualquier forma”.
Según Robbins, Stephen P. (1998: 451-452) comenta que: “Si el carisma es deseable, ¿Se puede aprender a ser líder carismático? o, ¿Los líderes carismáticos nacen con sus cualidades?, aunque una pequeña minoría de investigadores todavía piensa que el carisma no puede aprenderse, la mayoría de los expertos cree que los individuos puedenser capacitados para mostrar comportamientos carismáticos.”
Según Goleman, Daniel y et al (2004: 138-140) escribe: “LOS LÍDERES NO NACEN, SE HACEN, agregando que nadie nace sabiendo el modo de desarrollar las fortalezas de los demás o dirigir un equipo, eso es algo que va aprendiéndose con el paso del tiempo, la investigación realizada en este sentido ha puesto claramente de relieve que losgrandes líderes van haciéndose gradualmente a lo largo de su vida y de su carrera laboral en la medida en que van adquiriendo las competencias que les forman tan eficaces, y estas son competencias que cualquier persona puede aprender en cualquier momento, con motivación y voluntad adecuadas.”
Según Kotter, John P. (2004: 194) opina que: “El error más grande del modelo tradicional se relacionacon sus suposiciones acerca de los orígenes del liderazgo. Dicho de manera simple, el concepto históricamente dominante toma las aptitudes de liderazgo como UN DON DIVINO que unos cuantos reciben al nacer. Aunque hubo una época en la que yo también lo creía así, he descubierto que la idea tradicional sencillamente no se ajusta del todo bien a lo que he observado en casi treinta años de analizarorganizaciones y a las personas que las administran. Sobresale particularmente el hecho de que el modelo más viejo prácticamente pasa por alto el poder y el potencial del aprendizaje perpetuo.”
Visión de futuro, ¿El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos?
En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios conrapidez. Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa gane posiciones.
El líder se caracteriza por esta capacidad de “ir por delante”, de prever los movimientos del sector. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que la empresa se encuentre siempre en primera línea. Esta capacidad estratégicaes captada por el grupo y en ella se basa gran parte de la confianza que éste deposita en su líder, en la medida en que entiende que su futuro se encuentra en buenas manos.
El líder se preocupa del corto plazo de la empresa, pero también, y muy especialmente, del largo plazo. No es una persona que en un momento dado tiene una idea “mágica”, sino que su manera habitual de funcionar es mirando...
ASTRID PALACIO GÓMEZ
MARCELA CARMONA SALAZAR
NORMA FLOREZ AGUDELO
PAULA CRISTINA CARDONA VILLA
Profesor
OSCAR ALONSO ECHAVARRIA RESTREPO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE COLOMBIA
IDEAS
ITAGUI
FEBRERO 25 DE 2013
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN¿Qué es un líder?
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás ya sea positiva o negativamente. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común.
Un líder es aquella persona que tenga Inteligencia Emocional, es decir, la capacidad de captar las emociones del grupo y conducirlas hacia unresultado positivo.
¿El líder nace o se hace?
Según McClelland, David C. (1975:270) expresa lo siguiente: “Repetidamente hemos descubierto que los líderes no son tanto nacidos sino hechos. Hemos trabajado en lugares en donde la gente siente que no hay mucho potencial de liderazgo…no obstante hemos encontrado una y otra vez ese potencial, inclusive entre gente que nunca ha pensado en ellosmismos como líderes, o intentado influenciar de cualquier forma”.
Según Robbins, Stephen P. (1998: 451-452) comenta que: “Si el carisma es deseable, ¿Se puede aprender a ser líder carismático? o, ¿Los líderes carismáticos nacen con sus cualidades?, aunque una pequeña minoría de investigadores todavía piensa que el carisma no puede aprenderse, la mayoría de los expertos cree que los individuos puedenser capacitados para mostrar comportamientos carismáticos.”
Según Goleman, Daniel y et al (2004: 138-140) escribe: “LOS LÍDERES NO NACEN, SE HACEN, agregando que nadie nace sabiendo el modo de desarrollar las fortalezas de los demás o dirigir un equipo, eso es algo que va aprendiéndose con el paso del tiempo, la investigación realizada en este sentido ha puesto claramente de relieve que losgrandes líderes van haciéndose gradualmente a lo largo de su vida y de su carrera laboral en la medida en que van adquiriendo las competencias que les forman tan eficaces, y estas son competencias que cualquier persona puede aprender en cualquier momento, con motivación y voluntad adecuadas.”
Según Kotter, John P. (2004: 194) opina que: “El error más grande del modelo tradicional se relacionacon sus suposiciones acerca de los orígenes del liderazgo. Dicho de manera simple, el concepto históricamente dominante toma las aptitudes de liderazgo como UN DON DIVINO que unos cuantos reciben al nacer. Aunque hubo una época en la que yo también lo creía así, he descubierto que la idea tradicional sencillamente no se ajusta del todo bien a lo que he observado en casi treinta años de analizarorganizaciones y a las personas que las administran. Sobresale particularmente el hecho de que el modelo más viejo prácticamente pasa por alto el poder y el potencial del aprendizaje perpetuo.”
Visión de futuro, ¿El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos?
En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios conrapidez. Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa gane posiciones.
El líder se caracteriza por esta capacidad de “ir por delante”, de prever los movimientos del sector. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que la empresa se encuentre siempre en primera línea. Esta capacidad estratégicaes captada por el grupo y en ella se basa gran parte de la confianza que éste deposita en su líder, en la medida en que entiende que su futuro se encuentra en buenas manos.
El líder se preocupa del corto plazo de la empresa, pero también, y muy especialmente, del largo plazo. No es una persona que en un momento dado tiene una idea “mágica”, sino que su manera habitual de funcionar es mirando...
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