liderazgo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE SOCIOLOGIA
TRABAJO ESPECIAL DE GRADO
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL





ANALIZAR EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE PREVALECE EN EL AREA DE EMERGENCIA DE LA CLÍNICA SUCRE, EN MARACAIBO, EDO. ZULIA.



PRESENTADOPOR:
Bueno Christina
C.I. 13.208.049
Rivero Irma
C.I. 17.089.798
TUTOR:
Prof. Mgs. Norma Caira
Maracaibo, julio de 2009.












ANALIZAR EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE PREVALECE EN EL AREA DE EMERGENCIA DE LA CLÍNICA SUCRE, EN MARACAIBO, EDO. ZULIA.













BUENO CHRISTINA, RIVERO IRMA. ESTILOS DE LIDERAZGO QUE PREVALECE EN EL AREA DE EMERGENCIA DE LACLÍNICA SUCRE EN MARACAIBO, ESTADO ZULIA. UNIVERSIDAD DEL ZULIA, FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES. ESCUELA DE SOCIOLOGIA. MARACAIBO; 2009.


RESUMEN
El Liderazgo es un tema significativo, que ha generado que las personas que lo conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización. Al hablar de organizaciones es indispensable mencionar a losdirigentes, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. La verdadera importancia de este tema reside en los seguidores, ya que la clave del liderazgo es la disposición de la gente a seguirla. El objetivo de este trabajo, es determinar el estilo de liderazgo en la Clínica Sucre, que es una organización con fines de lucro,cuya Visión, es la de una Institución primaria de Salud Integral que constituya un centro de referencia en el ámbito regional y nacional Para alcanzar los objetivos planteados servirá la realización y aplicación de una (1) escala final tipo Likert constante de veintidós (22) ítems, lo que facilitará comprobar el punto de vista del personal del área de emergencia que forme parte de la muestraseleccionada por las investigadoras.


PALABRAS CLAVES: liderazgo, estilos de liderazgo, características del liderazgo, área de emergencia, características.
















CAPÍTULO I



EL PROBLEMA




1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


El liderazgo consiste en la realización de aquellos actos que motivan un grupo al logro de los resultados; esta acción de influencia,autoridad y guía es fundamentada en ordenamiento desde el punto de vista racional por lo que apoya a los supuestos organizacionales. A nivel mundial el Liderazgo Organizacional, constituye un factor impredecible para el desarrollo satisfactorio de cualquier empresa. El recurso humano constituye la base fundamental de toda organización. Dentro de estos recursos está uno escaso y valioso: loslíderes.
El liderazgo se caracteriza por una serie de prácticas, no es cuestión de tener un título o un cargo, sino de influir sobre los demás para conseguir un resultado, a esta acción se le atribuyen tres aptitudes fundamentales:
Visión de servicio: percepción proyectada hacia el éxito organizacional.
Creer en otros: orientados al servicio de desarrollar e implantar una alta motivación al logroQuerer el trabajo: orientada al servicio de porque quieren lo que hacen.
Distintos autores afirman que la crisis actual en Latinoamérica está relacionada con un "vacío de liderazgo", ésta se extiende también a las empresas, donde muere en muchas ocasiones aquel capital humano capaz de transformar las ideas en realidades. Por lo que se destaca el liderazgo como la esencia principal dentro decualquier organización integrada en la mayoría de los casos al éxito o fracaso, toda organización debe contar con la interrelación del liderazgo en conjunto con pautas, reglas, normas y principios que guíen la acción al logro de las metas.
Hoy en día el Liderazgo es un tema trascendental, en el cual las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada...