liderazgo

Automonitoreo: Este término se refiere a la habilidad individual para ajustar su propio comportamiento a los factores situacionales externos. Las personas con un alto grado de automonitoreo son más sensibles a las pistas externas y pueden comportarse de manera diferente de acuerdo a la situación que se presente; además son hábiles para mostrar contradicciones en su imagen pública y privada. Encontraste los de bajo monitoreo no lo pueden hacer, por lo general son consistentes en lo que se respecta a quiénes son y a lo que hacen.
Los altos en monitoreo por lo general ponen más atención al comportamiento de otros y son más capaces de conformarse que los de bajo monitoreo. Los gerentes altos en monitoreo son más movedizos en su carrera, reciben más ascensos.

LIDERAZGO BASADO ENPRINCIPIOS

Prefacio. Un enfoque centrado en principios………………………………….11
Primera parte
EFICACIA PERSONAL E INTERPERSONAL
Introducción 31
1. Características de los líderes centrados en principios…………………….. 37
2. Repaso de los Siete Hábitos………………………………………………… 46
3. Tres resoluciones……………………………………………………………. 57
4. La grandeza primaria………………………………………………………..69
5. Una ruptura con elpasado…………………………………………………..83
6. Los seis días de la creación…………………………………………………101
7. Siete pecados capitales…………………………………………………….. 112
8. La brújula moral……………………………………………………………122
9. El poder centrado en principios……………………………………………131
10. Cómo clarificar las líneas de comunicación………………………………142
11. Treinta métodos para lograr influencia…………………………………..156
12. Ocho formas de enriquecer las relaciones matrimoniales y familiares…17213. Cómo convertir a sus hijos en campeones………………………………...192
 
UN ENFORQUE CENTRADO EN PRINCIPIOS
En mis seminarios suelo invitar a los asistentes a plantear sus problemas más espinosos y a formular sus preguntas más arduas, que inevitablemente tienen que ver con conflictos o dilemas que no pueden resolverse empleando enfoques convencionales. He aquí unos pocos ejemplos:
• ¿Cómo puedoequilibrar mi vida personal con mi vida profesional en medio de crisis y presiones constantes?
• ¿Cómo puedo sentirme auténticamente feliz por los triunfos y las aptitudes de los demás?
• ¿Cómo se puede mantener el control sobre la gente y al mismo tiempo concederles la libertad y la autonomía que necesitan para ser eficaces en sus tareas?
• ¿Cómo imbuir los principios de la calidad total y elconstante perfeccionamiento en todos los niveles y a todas las personas, cuando éstas han acumulado escepticismo a causa de todos los programas supuestamente exitosos del pasado?
Quizás usted se haya formulado estas mismas preguntas al enfrentarse a los desafíos dela vida real o en su vida personal y en su organización. La lectura de este 1ibrio le permitirá avanzar en la comprensión de los principiosbásicos del liderazgo eficaz. Si usted le da un pescado a un hombre, lo alimentará durante un día. Si le enseña a pescar, lo alimentará durante toda su vida.
Al comprender esos principios, estará en condiciones de responder por sí mismo a éstas y otras preguntas difíciles. De lo contrario, tenderá a emplear enfoques fortuitos e instintivos para vivir y para solucionar sus problemas. En losúltimos años, desde la publicación de mi libro Los siete hábitos de la gente eficaz,* he trabajado con muchas personas maravillosas que trataban de mejorar la calidad de su vida y de sus productos, servicios y organizaciones. Y he visto, desgraciadamente, que muchas de ellas empleaban diversos enfoques incorrectos en sus sinceros esfuerzos por mejorar sus relaciones y alcanzar los resultados deseados.Esos enfoques a menudo reflejaban exactamente todo lo contrario de los hábitos de la gente eficaz. Mi hermano John Covey, que es un consumado profesor, se refiere a ellos en ocasiones como los siete hábitos de la gente ineficaz:
• Sepa reaccionar: dude de sí mismo y eche la culpa a los demás.
• Trabaje sin tener en mente ningún objetivo claro.
• Haga primero lo más...