liderazgo




Soy el jefe ! ¿Por qué me debe importar si le gusta de mí?
Mucha gente asume que es posible que una persona para ser un líder eficaz sin ser agradable. Esto es técnicamente cierto, pero queno les guste las probabilidades. En un estudio de 51.836 líderes, nos encontramos a sólo 27 que se calcula en el cuartil inferior en términos de simpatía, pero en el primer cuartil en términos deeficacia global de liderazgo - que es aproximadamente uno de cada 2.000.Nuestro índice de simpatía, en base a los datos obtenidos de las evaluaciones 360, mide una amplia gama de comportamientos que vanmucho más allá de sonreír y tener una personalidad agradable. Para ver la lista completa, y tener una auto-evaluación de su simpatía personal, haz clic aquí. Simpatía suena como un rasgo inmutable -algo que las personas tienen o no. Pero nuestra experiencia en el trabajo con miles de líderes sugiere lo contrario. Los datos de 360 ​​de estas 50.000 líderes + destacaron siete ejecutivos pasos puedentomar para aumentar considerablemente su simpatía.
Aumentar las conexiones emocionales positivas con los demás. Al igual que la gripe o un resfriado, las emociones son contagiosas. Si un líder estáenojado o frustrado, esos sentimientos se extienden a los demás. Por el contrario, si un líder es positivo y optimista, las emociones también se extendieron. Sea consciente de su estado emocional y eltrabajo de difundir las emociones positivas. Mostrar roca sólida integridad. ¿Hay otros que confían en usted para mantener sus compromisos y promesas? Son otros seguros que usted será justo y hacer locorrecto? Nos gustan los líderes que confiamos, no nos gusta los que la desconfianza.
Cooperar con los demás. Algunos líderes creen que están en competencia con otros en la organización, pero elpropósito de la organización es unir a los empleados a trabajar juntos en un propósito común.
Ser un entrenador, mentor y maestro. Piense en alguien que ha ayudado a desarrollar o aprender una nueva...