liderazgo

CONSTRUYENDO EL EQUIPO
Un líder eficiente debe reconocer que los grupos de trabajo tienen su propia personalidad, su fuerza, sus actitudes, sus patrones de comportamiento y sus necesidades. Paraatender a todas las necesidades del grupo y mantener elevada la moral, los líderes deben:
• Establecer y mantener los objetivos y los patrones del grupo, así como tomarse el tiempo para informar algrupo de los planes actuales y futuros
• Incluir al grupo como un todo para alcanzar los objetivos, incluso, organizando reuniones regulares para consultas antes de tomar decisiones que puedanafectarlos.
• Mantener las buenas relaciones dentro del grupo, demostrando manejo con eficiencia de diferencias, discusiones, conflictos, etc.
Pero el trabajo no es solo del líder, sino de cada miembro delequipo. Las características del ideal trabajo en equipo son:
1. OBJETIVOS/METAS DEL GRUPO: (lo que el grupo hace) cada integrante del grupo debe comprender sus metas, comprometerse con un alto gradode participación, esfuerzo y estar de acuerdo con ellas, pues sus propias metas son también las metas del equipo, y si no son trabajadas con efectividad los objetivos no serán alcanzados.
2.FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: (quien lo hace) Cada integrante trabajando y enfocándose en su tarea, pues la coincidencia de funciones, aunque no sea mala, genera conflicto. Es común que surjan tres tipos:- Propias-Ajenas: surge cuando las expectativas que los otros tienen sobre una persona chocan con las expectativas que esa persona tiene sobre sí misma.
- Ajenas-ajenas: se presenta cuando dos o máspersonas tienen expectativas incompatibles sobre una u otra persona.
- Sobrecarga: ocurre cuando las expectativas totales demandan más tiempo y energías de la que los trabajadores pueden emplearen un determinado período de trabajo
3. PROCEDIMIENTOS DEL GRUPO SOBRE LOS PROCESOS DE TRABAJO: (cómo lo hacen) el trabajo eficiente en equipo exige procedimientos claros y consensuados en las...