LIDERAZGO

UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO

 LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
 SEGUNDO SEMESTRE
 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEORIAS DE LIDERAZGO

 LIDERAZGO
 TEORIA DE LOS RASGOS
 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
 TEORIA DE CONTINGECIA


Liderazgo:
Proceso mediante el cual se dirige e influye en la actividad profesional de los miembros de un grupo.
Es un proceso por que antes quenada el líder tiene que conocer a sus empleados saber como se dice vulgarmente, de que pie cojean conocer su forma de pensar una ves identificado esa situación o factores que le tienen angustiado o de alguna manera están influyendo en su comportamiento para así saber de que recursos se va a echar mano para dar solución a ese “problema “buscando la manera de que se encuentre bien emocionalmenteel individuo dentro de su trabajo. Una ve hecho esto ya se le va dirigir y como lo dije anteriormente se tomaran cartas en el asunto para hacer que el trabajador rinda todo lo que tiene que rendir.
Esta definición tiene como consecuencia las siguientes cuestiones:
• El liderazgo implica la existencia de empleados o seguidores, los cuales se ven involucrados por el líder. Sin la existencia deestas personas no tendría sentido el liderazgo.
Esto es muy cierto en la medida que si no existiera un grupo de individuos no tendría ningún chiste tratar de hallar quien es el mas chipocludo), el mero mero y el líder debe de ser así una persona que tenga siempre disponibles esas facultades de poder sobresalir de entre los demás
• El liderazgo presupone una distribución desigual del poder entre ellíder y el resto de miembros del grupo en donde aquel tiene mas poder.
Esto es relativo es lógico que la persona que esta a cargo de un grupo será la que posea el poder. Como decía mi profesor de ciencia tecnología sociedad y valores en la prepa “aquí en china y tras lomita” siempre va a ser así el líder tendrá la facultad de mandar pero es aquí donde debe de entrar en juego la personalidad dellíder tiene que poner especial atención en la manera de cómo va a utilizar ese poder por que estamos hablando de motivación, entonces este liderazgo debe ser utilizado en la forma de que los empleados se sientan a gusto motivados en su puesto y no que se sientan presionados.
• El poder de influir puede ser de diferentes formas. Es distinta la formula utilizada por un líder en una batalla que lautilizada por un directivo para que los empleados hagan sacrificios a favor de la empresa.
En este sentido se debe buscar la manera de hacer que los empleados se sientan comprometidos pero no será el mismo método el utilizado en dos cuestiones diferentes el líder debe de poner especial atención en la persona que tiene a su mando para así saber cual método será el adecuado porque el comportamientosiempre va a variar de persona a persona.
• Se trata de una cuestión de valores. El líder proporciona a sus seguidores suficiente información sobre distintas alternativas, para que llegado el momento, puedan elegir con criterio.
Idalberto Chiavenato (1993) señala que el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación mediante un proceso de comunicación humana para laconsecución de uno o diversos objetivos específicos.
Como ya lo indique antes esto es muy cierto el líder debe ejercer influencia sobre un grupo, pero si este grupo no existe no puede haber un líder, así y solamente así será una influencia interpersonal, donde debe existir una comunicación no se refiere al simple hecho de intercambiar mensajes, en este contexto se refiere a una comunicación comprensivadonde se escuche con atención a los demás.
Warren Bennis (1995) indica que la mayor parte de las organizaciones están sobreadministradas y sublideradas. Es posible que una persona sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador), pero que carezca de liderazgo para motivar. En cambio otra persona tal ves sea un líder eficaz, con habilidad para desatar el entusiasmo, pero carente de las...