Liderazgo
Páginas: 2 (425 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2011
Competencias sociales, o modo de relacionarnos con los demás.
1. Empatía. Comprender los puntos de vistas y emociones de los demás.
2. Orientación al servicio. Anticiparse, reconocer ysatisfa-cer las necesidades del cliente.
3. Aprovechar la diversidad. Las oportunidades que nos brindan los diferentes tipos de personas.
4. Habilidades sociales. Capacidad para inducirrespuestas deseables en los demás.
5. Influencia. Utilizar tácticas de persuasión eficaces.
6. Comunicación. Emitir mensajes claros y convincentes.
7. Catalizar el cambio. Iniciar odirigir los cambios.
8. Resolver conflictos. Capacidad de negociar y pacificar tensiones.
9. Trabajo en equipo. Capacidad para trabajar conjuntamente con los demás.
Con independencia de suorigen, el liderazgo puede potenciarse, adquiriendo cualidades en las que somos deficientes
y dentro de nuestras posibilidades, dotándolo de autoridad moral y orientándolo hacia los intereses de losdemás, en éste caso de la empresa, que son necesariamente los de la mayoría.
LIDERAZGO
ESCUELA:
* INGENIERIA CIVIL
CURSO:
* TUTORIA IV
DOCENTE:
* ESPINOZA MIRANDA Gaby
INTEGRANTES:* DEL CARPIO TAICAS Sergio
* VIGO LEÓN Kathery
NUEVO CHIMBOTE – PERU
EL LIDERAZGO
Ser Líder, es ser conductor de personas, a las cuales les proporciona éste, sobre todo, seguridad:una referencia para sus comportamientos y dirección.
ORIGENES DEL LIDERAZGO:
La función de líder reviste a las personas de una “autoridad” sobre los demás, que pueden tener dos tipos de orígenes:1. Autoridad Legal:
Si el liderazgo es una concesión o mandato vertical descendente. Es decir, te nombran desde “arriba”. El jefe inmediato o la empresa, le encomienda la misión.
2. AutoridadMoral:
Si el liderazgo es una concesión vertical ascendente u horizontal. Es decir, le reconocen desde “abajo” sus subordinados o sus propios compañeros(as), sus cualidades y deseos o admiten, que...
1. Empatía. Comprender los puntos de vistas y emociones de los demás.
2. Orientación al servicio. Anticiparse, reconocer ysatisfa-cer las necesidades del cliente.
3. Aprovechar la diversidad. Las oportunidades que nos brindan los diferentes tipos de personas.
4. Habilidades sociales. Capacidad para inducirrespuestas deseables en los demás.
5. Influencia. Utilizar tácticas de persuasión eficaces.
6. Comunicación. Emitir mensajes claros y convincentes.
7. Catalizar el cambio. Iniciar odirigir los cambios.
8. Resolver conflictos. Capacidad de negociar y pacificar tensiones.
9. Trabajo en equipo. Capacidad para trabajar conjuntamente con los demás.
Con independencia de suorigen, el liderazgo puede potenciarse, adquiriendo cualidades en las que somos deficientes
y dentro de nuestras posibilidades, dotándolo de autoridad moral y orientándolo hacia los intereses de losdemás, en éste caso de la empresa, que son necesariamente los de la mayoría.
LIDERAZGO
ESCUELA:
* INGENIERIA CIVIL
CURSO:
* TUTORIA IV
DOCENTE:
* ESPINOZA MIRANDA Gaby
INTEGRANTES:* DEL CARPIO TAICAS Sergio
* VIGO LEÓN Kathery
NUEVO CHIMBOTE – PERU
EL LIDERAZGO
Ser Líder, es ser conductor de personas, a las cuales les proporciona éste, sobre todo, seguridad:una referencia para sus comportamientos y dirección.
ORIGENES DEL LIDERAZGO:
La función de líder reviste a las personas de una “autoridad” sobre los demás, que pueden tener dos tipos de orígenes:1. Autoridad Legal:
Si el liderazgo es una concesión o mandato vertical descendente. Es decir, te nombran desde “arriba”. El jefe inmediato o la empresa, le encomienda la misión.
2. AutoridadMoral:
Si el liderazgo es una concesión vertical ascendente u horizontal. Es decir, le reconocen desde “abajo” sus subordinados o sus propios compañeros(as), sus cualidades y deseos o admiten, que...
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