Liderazgo

Trabajo en Equipo, Comunicación y Liderazgo 1 Profesor. Roberto Franchi

Examen Medio Término

Libro: Organizaciones que viven y organizaciones que funcionan. Autor: Roberto Franchi Capítulo 1 : El contexto actual y su efecto en las personas y las organizaciones El entorno – Grandes fuerzas de la globalización • • • • • • Interconexión e internacionalización de la información. Avancestecnológicos y científicos. Apertura y liberalización política y económica. El conocimiento como moneda fuerte de transacción. Cambio en los valores, necesidades y exigencias de la gente en su papel de consumidores. Fluctuaciones bruscas en los valores de los recursos energéticos y alimenticios.

Hoy vivimos una época única caracterizada por una interconexión a escala mundial. La interconexión, elacceso a la tecnología y la información, la competencia entre los productos, los avances científicos, entre otras cuestiones, están produciendo cambios en los valores, en las creencias, en las formas de relacionarse y en las necesidades de la gente. El consumidor se siente con más derecho a exigir, a pedir mayores niveles de calidad y hacer notar su disconformidad de manera más contundente. Efectos delcontexto actual en las personas y organizacionales.

A nivel global podemos apreciar una profundización de las brechas en diferentes aspectos: riqueza, militarización, acceso a los recursos, conocimientos, calidad de alimentos, vivienda, salud. • • • •

Por distintas razones, cantidades alarmantes de personas experimentan sentimientos de diversa índole:

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Pérdida de ilusión:disminución de la motivación. Pérdida de protagonismo. Pérdida de trascendencia: emocional, social y espiritual. Disminución de la confianza y la credibilidad: la sensación de desamparo y desprotección se ha incrementado. Desorientación: la sensación de no saber qué se puede hacer frente a la realidad. Incremento del sentimiento de soledad: si bien la tecnología nos está ayudando a estar más conectados, nonecesariamente nos encontramos mejor comunicados.

Todo este escenario de fuerzas y tendencias y de efectos sobre las personas generan dos grandes fenómenos: crisis e incertidumbre. Crisis: quiebre entre una situación que se fue y otra que está por venir. Incertidumbre: sensación de amenaza ante situaciones inciertas o desconocidas referidas al futuro.

Esto a su vez, produce un estadogeneralizado de conciencia alterada con síntomas como intolerancia, susceptibilidad, agresividad, impaciencia. Todo malestar que viene de afuera es en realidad nuestro propio malestar interno proyectado. Debemos empezar a confiar en nosotros mismos, en nuestras capacidades, en nuestros recursos. El centro debe estar en uno, en nuestro interior. Solo a partir de esto podemos llegar a confiar en losdemás. Las empresas en la actualidad Hoy las organizaciones están viviendo situaciones caracterizadas por presiones, niveles de competencia, exigencias del mercado y otras cuestiones que convierten a su clima interno en una atmósfera densa e irrespirable. Frente a estas realidades cada vez más exigentes y duras, las organizaciones intentaron encontrar respuestas que les permitieron continuar operandocon relativo éxito.

Debemos aprender a no pensar en soluciones sino en alternativas y posibilidades. Debemos poner el acento en la persona. Hoy el individuo en las organizaciones está en desarmonía y desconectado de ella, no está comprometido ni involucrado, no siente como propio lo que en ella sucede, no siente pertenencia. Mas que nunca las organizaciones necesitan de personas en condiciones deliberar su potencial creativo y de liderar procesos de cambio y mejora, pero a partir de personas con condiciones internas (esencia) de poder hacerlo. Actualmente las empresas están sobreconducidas y sublideradas. Están mas preocupadas por funcionar mejor, cuando en realidad deberían interesarse por vivir mejor. Hoy las compañías, además de no lograr movilizar y orientar gran parte de la...