Liderazgo

LIDERAZGO

El conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos también.

PRINCIPIOS

Dar ejemplo: No seremos buenos líderes si nuestros empleados perciben que no nos esforzamos, que trabajamos menos que ellos o que aprovechamos cualquier ocasión para asignar tareas ingratasque muy bien podríamos resolver nosotros.
Entusiasmo: debe transmitir su pasión y entusiasmo al resto del grupo. Un líder desganado o desmotivado no es la mejor imagen que puede transmitir una empresa.
Organización: si hacemos lo posible por mantener el orden, el grupo se esforzará al máximo para que no haya imprevistos.
Delegar: a veces saber delegar no es tan sencillo como parece, y requieretiempo para encontrar esa persona en la que podemos confiar pero si creemos que podemos hacerlo todo solos, estamos muy equivocados.
Responsabilidad: Si estamos liderando un grupo, significa que nos hacemos responsables de sus resultados, sean estos los que sean.

TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO

- Teoría De La Personalidad De Los Rasgos

Patrones de liderazgo basados en el supuesto de queciertas características físicas, sociales y personales son inherentes a los lideres Rasgos Físicos De madurez, energía, apariencia e imagen impactante.
Aspectos Sociales Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso social.
Personalidad Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo.
Características Sociales Diplomacia, sociabilidad, popularidad,delicadeza.
Características Relativas a Tareas Impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.

Algunos rasgos asociados con el liderazgo son:

1. Empuje y ambición
2. Deseo de dirigir e influir en los demás
3. Confianza personal
4. Inteligencia
5. Profundos conocimientos técnicos en su área de responsabilidad

- Teorías Basadas En ElComportamiento

Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos detrabajo.

Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal.

- Teorías Situacionales O De Contingencias

MODELOS CONTINGENCIA

En vista de la incapacidad de losmodelos de comportamiento para identificar estilos de liderazgo consistentemente adecuados a todas las situaciones, fue necesario desarrollar otras teorías.
De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, cada situación determina un estilo por usar.

Las 4 teorías de contingencias de liderazgo más influyentes son:

* Teorías de contingencias de fiedler: Teoría según la cual, el éxitodel liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación.
Es decir que la eficacia de un estilo de liderazgo esta en función de que se le emplee en la situación indicada.
De acuerdo con este modelo un directivo debe conocer su estilo de liderazgo, diagnosticar la situación particular en la que se encentra y después buscar la coincidencia entre suestilo y la situación especifica

* Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard: Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal. El comportamiento directivo ocurre cuando un líder se sirve de la comunicación unidireccional para detallar los deberes a sus seguidores. El comportamiento de apoyo se da...