Liderazgo

Análisis Capitulo I:
Definición De Liderazgo: (Influencia)

El liderazgo es la capacidad de tener seguidores a los cuales uno guía al éxito o al fracaso de acuerdo a nuestras decisiones. El liderazgo es influencia, todos influyen en alguien.
Nunca sabemos sobre quien influimos o cuánto influimos, La manera más efectiva de entender el poder de la influencia, es pensar en las veces que ustedha sido tocado por las influencia de personas y acontecimientos.
Todos los seres humanos nacemos con la capacidad de liderar pero hay unos que lo desarrollan más que otros. Somos líderes en nuestro trabajo, en un grupo de amigos o dentro de la familia. Pero aun hay muchas personas que no saben en sí que es ser un líder porque lo confunden con un jefe.
El liderazgo es la capacidad que tiene unapersona de conseguir seguidores. Para trabajar en equipo sin ser totalitarios. La influencia es una habilidad que se puede llegar a desarrollar en el transcurso del crecimiento humano.
Como Robert Dilenschneider expuso en su libro Power and Influence el triangulo de poder para ayudar a los lideres a seguir adelante. “Los tres componentes de este triangulo son: comunicación, reconocimiento einfluencia.” Para llegar a ser un líder usted comienza a comunicarse de una manera afectiva, y este lo conduce al reconocimiento, y este a sus ves lo conduce a la influencia.

Según John C. Maxwell hay cinco niveles de liderazgo:
Nivel 1: Posición: Este es el nivel básico de entrada al liderazgo, las personas siguen al líder porque lo tienen que hacer, por ser él una autoridad. La únicainfluencia que se tiene proviene de un titulo. La seguridad se basa en el titulo, no en el talento y la influencia que él tendrá con sus trabajadores no se extenderá de acuerdo a lo establecido en su área de trabajo.
Este nivel se obtiene generalmente por nombramiento. Las personas no seguirán a un líder posicional más allá de su autoridad establecida. Los líderes posicionales tienen más dificultad paratrabajar con voluntarios, empleados y gente joven.

Nivel 2: Permiso: en este nivel las personas siguen al líder porque quieren. Una persona en el nivel de permiso dirigirá por interrelaciones. Aquí el líder empieza a tener un segundo nivel de influencia con el personal. El líder dirigirá por interrelaciones. A este nivel de influencia el tiempo, la energía y el enfoque se centran en lasnecesidades y deseos del individuo.
Fred Smith dice: “liderazgo es lograr que la gente trabaje parta usted cuando no está obligada a hacerlo”.

Nivel 3: Producción: En este nivel empiezan a suceder cosas, cosas buenas. Las ganancias aumentan. Se llenan las necesidades se alcanzan las metas. Dirigir y influenciar sobre la gente es algo agradable. Cada integrante está orientado hacia losresultados. Las personas siguen al líder, por lo que él ha hecho por la Organización. En este nivel es cuando se dice dirigir e influir en los demás es algo agradable, ya que empiezan a ver los cambios que pasan y todos son positivos se alcanzan las metas deseadas, todo el personal siente el éxito dentro de la empresa y la rotación del personal es baja. Todos buscan dar soluciones a lograr los objetivosdentro de la organización.

Nivel 4: Desarrollo Humano: La lealtad al líder alcanza su nivel más alto cuando el que le sigue ha crecido personalmente gracias a la dirección del líder. Un líder es grande no por su poder. Sino por su habilidad de hacer surgir habilidad a otros. Las personas siguen al líder por lo que él ha hecho por ellos. Las personas son leales con el líder ya que el líderinfluye a que sigan desarrollando sus capacidades de saberes para que el cambio que adquieran sea positivo. En este nivel el crecimiento se desprende a largo plazo.

Nivel 5: Personalidad: en este nivel las personas siguen al líder por lo que es y por lo que representa. Este último nivel es cuando pasan varios años para llegar a alcanzarlo y es aquí donde vemos el tiempo recorrido en que hemos...