Liderazgo

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 6
Instrucciones: ELABORAR UN ESAYO DEL LIDERAZGO ESTRATEGICO.
En este documento hablaremos de liderazgo estratégico, pero antes mencionaremos algunas definiciones que van de la mano.
Liderazgo: Es la actividad o proceso de movilizar personas y grupos para llevar adelante un trabajo adaptativo. Esto incluye hacer a la gente enfrentar y lidiarcon realidades problemáticas en beneficio de mejor su condición y generar progreso.
Lideres: Son pioneros, inician la búsqueda de un nuevo orden y oportunidades. Se ocupan de crear algo totalmente inédito, de generar procesos nuevos y revolucionarios, de vencer el sistema. Hacen cosas que nunca habían hecho.
El desafío eleva los niveles de motivación y desempeño en las personas.
• El liderazgoes un esfuerzo en equipo. Fomentar la colaboración mediante la promoción de metas cooperativas y la generación de confianza. A la gente hay que darles las instrucciones apropiadas y después darles responsabilidades para que tomen decisiones. Es importante el trabajo en equipo, la confianza y la cesión del poder. El liderazgo es una relación fundada en la confianza.
• Celebrar los logros delequipo en forma regular. Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cualquier proyecto. Parte de la tarea de líder es mostrarles a las personas que son capaces de triunfar.
Tareas del liderazgo:
* Dirigir y mantener la atención
* Desarrolla responsabilidad
* Regula desequilibrio
El liderazgo en la organización: 
El recurso humano constituye la base fundamental de todaorganización. Dentro de estos recursos está uno que es escaso y muy valioso: los líderes.
Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepción y estilos de liderazgo por uno más visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misión organizacional. Se pretende un líder transformacional, que pueda conducir los procesos de cambio en las mismas organizaciones y ensu entorno. Es un liderazgo más emprendedor e innovador, que tiene su centro y su fuerza clave en todos los niveles de la organización, en el análisis sistemático de los factores que determinan una situación para tomar decisiones acertadas con arreglo a las oportunidades, la evaluación de los riesgos y control de las amenazas.
Concepción tradicional de liderazgo: 
El líder tradicional es el quesabe y manda, da órdenes para que otros las obedezcan. Este tipo de liderazgo se produce dentro de un retraso educativo y cultural, cuando se carecía de los conocimientos y la información para formar criterios propios sobre las distintas situaciones principalmente de los asuntos políticos, del estado, la economía, el poder y la sociedad.
Dentro de esta antigua concepción, el liderazgo es lahabilidad y la capacidad de individuos excepcionales, dotados de carisma, que los capacita para dominar e influir en las personas.
Tareas para mejorar el liderazgo: 
* Revisar la misión de la institución periódicamente.
* Hacer inventario de los recursos humanos.
* Revisar prioridades y posteridades.
* Visualizar las oportunidades.
* Atraer el talento y la competencia.
* Darel ejemplo.
* Conocerse mejor a sí mismo por medio del auto análisis.
* Reconocer las fortalezas y las debilidades propias.
* Examinar las propias acciones críticamente.
* Determinar la correspondencia entre lo que se predica y lo que se hace.
* Examinar las prioridades.
* Mantener la concentración óptima hacia el objetivo.
Con todo lo mencionado anteriormente podemosenfatizar los puntos claves de liderazgo estratégico.
Liderazgo Estratégico:
* Es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a
otras personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.
* Comprende la administración a través  de otras personas, la administración de una empresa completa, es decir los líderes  estratégicos deben de aprender a...